企业咨询收费请教
<P>本人目前正在和一企业商讨人力资源方面的咨询，</P><P>但对于这类收费没有个标准，请问大家觉得多少钱合适？</P>
<P>企业大概情况是：员工一万多人，生产性上员工流动性大，薪资结构不合理</P>
<P>基层管理人员素质不高。</P>
<P>要解决问题是：降低流动性，通过薪资结构调整提高员工的工作效率。</P>
<P>历时大约为四个月（含内部培训）。咨询人员三名。</P> <P>远卓、新华信等咨询公司一般人力资源项目3000元/人、日，差旅费用由客户承担，所得税约5％也由客户承担，这样算下来，估计在90万左右。</P><P>麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格约5000元－12000元/人、日，差旅、税务和远卓等同。</P><P>除咨询内容外，报价时还要考虑地区和企业效益等因素。</P><P>建议丰富咨询内容，咨询内容可能过于简单。</P><P>仅供参考。</P>
[原创]朋友想找些擅长组织聚会活动的精英人士，这里有吗？！
<P>谢谢，</P><P>我一定会吸纳您的建议，</P><P>有时间不妨我们交流交流！</P> <P>90万肯定不可能的。</P><P>我想这个数目对福州的企业来说应该是天文数字。</P><P>考虑到实际情况加上我们工作量，</P><P>我估计一个15万，不知道大家意见如何？</P> <P>楼主，如果15万，那就要速战速决，咨询期不能超过2个月，咨询师最好不要超过2人，否则你会发现你在做苦工。把薪酬体系和绩效管理分开，第一步先做薪酬体系，否则工作量太大，入不敷出。</P><P>建议：</P><P>薪酬体系：15万</P><P>绩效管理体系：20万</P><P>目标管理：20万</P><P>三者具有关联性，先做第一个，客户必然要做第二、第三个。饭要一口一口的吃。</P> <P>至少应50万</P> <P>40w以上</P> 项目周期为4个月,但实际投入的人日数恐怕只有30天,这其中的3个人我估计应该有一个是助手(实习生)所以总费用应该不超过200k,楼主不妨于对方明确项目的目标和节点,并分阶段付款.而且要拿出相当一部份与咨询项目的目标达成情况挂钩,比如总费用=直接成本+(a*员工流失率+b*工作效率) <P>游击战的思想是坚决要不得的,除非楼主想易地搬家,作最好一笔生意.人力资源的项目没有一段时间是体现不出来效果的,4个月已经够短的,考虑到季节对员工流失的影响,应该以一年为好</P>[原创][原创]邀请家人参加：金融会首期读书沙龙暨流动图书馆创立仪式
100万左右
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