friends77
发表于 2007-3-15 16:59:33
<p>我也搞投资的，看了方案以后觉得哥们的实施方法和方案都不错。我认为：首先应该是公司自身的战略和资金支持的力度问题，然后才是对几个方案的选择。在战略和资金都有保障的情况下，全额收购是最好的手段，尤其对于实现公司的战略目标和对企业进行改革都显得非常重要。至于政府的支持和贷款等问题，则在于人际关系的维护，可以保留公司原来本岗位的相关人员，也可以在当地招聘具有类似资源的有关人员。</p><p> 在无法全额收购的情况下，第三个51％控股（这已经是绝对控股了吧）也比较好。不过在企业文化的融合和企业战略的推广上可能会受到较大的阻力。这个要看公司是否具有控制力和执行力都很强的负责人，如果有，而且魄力足够，这种因素的影响则相对要弱一些。</p>
henryqq
发表于 2007-7-10 19:21:59
<p>几点看法：</p><p>1、第二个可以，7成5的股权就是了。再降一点股权比例，降低一下成本，另外看看能不能继续放贷，利用220万再从银行贷点或者搞个资金扶持啥的不就回来了；</p><p>2、跟政府打官司绝对是不可取的，谁不要个面子？</p><p>3、第三个肯定不行，理由懒得说了，地球人都知道。</p><p>另外楼主，加我QQ，492593441，有些收购的问题互相探讨探讨。</p>
拉亚
发表于 2007-7-12 13:49:42
<p>一、占用资金问题。</p><p>用全现金收购也太奢侈了吧，对以后开展业务，和拓展上下游产业都是不利的。</p><p>可以取得银行的支持，以收购的股权作质押，或者公司资产抵押。</p><p>二、职工安置问题</p><p>1、现有职工，先给甜头，稳住职工，然后收紧管理，强硬处理掉不符合公司要求的职工。能有老臣能依靠就最好了，每个地方都有当地特色的关系需要处理。</p><p>2、如有退休职工历史遗留问题。建议一次性打包处理</p><p>三、政府关系</p><p>非常重要，包括在处理职工安置纠纷、和相关部门打交道上。农业方面还涉及到许多政策优惠等问题。有政府的支持，会很省力。</p><p>跟政府打交道嘛，一是帮他们做点政绩工程，比如捐钱、造校。二、·····这就不言语了</p>
johnwin
发表于 2007-7-17 11:52:56
我也是干这行，交流
johnwin
发表于 2007-7-17 13:34:19
能否让地方政府再整合点资源进来
dd1905
发表于 2007-7-24 10:10:53
<p>个人浅见：</p><p>1、三种方式都是我方掏钱给对方的股东，卖过企业来我方还得自己掏钱搞经营，资金占用过多。</p><p>2、靠卖股权控股企业后原企业的经营班子如何处理？处理不好会造成很大损失。</p><p>建议：</p><p>1、对方以目前企业为投资主体，将经营性核心资产剥离出来，评估后（嘿嘿，评估的学问很大吆）作为投资；我方投入部分资金（估计用不了2000万）；同时吸收利益相关者的投资（利益相关者是谁不言而喻）；共同成立新的脱壳公司，该公司由我方控股经营。</p><p>2、不良资产和冗余员工留在原企业消化。</p><p>3、原企业的高层可通过多种方式取得收益。</p><p>其他的照此原理办理，核心是甩包袱、增效益。</p>