每月一书之2005年6月推荐讲座——曾仕强《中国式管理-总裁领导学》
<p>有点迟到，主要是阿懒有点黔驴技穷了，我看的书里面值得精读并有广大读者面的书还真的不是取之不尽、用之不竭的，呵呵。</p><p><b><font color="#0909f7" size="3">每月一书活动期待您的参与，期待您来荐书，期待您来做主持。</font></b></p><p><b><font color="#f70938">本讲座比较适合国学功底比较深、管理经验比较丰富的人士；不推荐管理初学者学习。</font></b></p><p>建议对此不感兴趣的家人看另外一个讲座(<font color="#0000ff">每月一书之2005年6月推荐讲座——余世维《赢在执行》</font></p><p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=23&ID=62229&page=1" target="_blank">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=23&ID=62229&page=1</a>)</p><p><font color="#3000ee"><u><b>另外，请大家不要跟贴只是使用谢谢之类的字眼，请大家发表一下自己对内容的见解。让我们真正地在家园好好读书，互相探讨，广交朋友，而不只是下载。</b></u></font></p><p><font color="#0909f7"><b>音频下载地址: </b><font color="#000000"><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=61617&page=4" target="_blank">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=10&ID=61617&page=4</a></font></font></p><p><b><font color="#0909f7">相关书籍下载地址：<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=25373" target="_blank">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=25373</a></font></b></p><p><a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=55005" target="_blank">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=55005</a></p><font color="#0000ff"><p><font color="#3000ee"><b><font color="#0909f7">作者简介:</font></b></font><font color="#000000">
</font></p><p><font color="#000000">主讲人 曾仕强教授 <br/><b><u>中国台湾省</u></b>兴国管理学院校长，北京华夏智业管理学院校长，<br/>中华企管网集团首席顾问，英国牛津大学管理哲学荣誉博士 <br/>被企业界尊称为：<br/>中国式管理大师<br/>华人三大管理学家之一<br/>主要著作：<br/>《超世纪大易管理》VCD <br/>《中国式管理》<br/>《商神胡雪岩人生秘录》<br/>《财神学》<br/>《解读中国人》<br/>《人力自动化》<br/>《老板魅力学》<br/>《如何在三十六岁以前成功》<br/></font></p><p><font color="#000000"><b><font color="#0909f7">学习目标：</font></b></font><font color="#000000">
</font></p><p><font color="#000000">为什么要学习本课程 ：美国人二十世纪初，发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人震惊的日本式管理，创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想，八十年代逐渐形成独特的中国式管理，正被全世界广泛讨论及研究中。</font></p><p><font color="#000000"><b><font color="#0909f7"></font></b></font></p><p><font color="#000000"><b><font color="#0909f7">内容提要：</font></b></font><font color="#000000">
</font></p><p><font color="#000000">如何运用中国式管理做好企业总裁 ：<br/><b>一、中国式管理的含义<br/></b>1、中的意思，是合理。凡事求合理，是中国人特质。<br/>2、中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理。<br/>3、应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理。<br/><b>二、首先要有共同认识</b><br/>1、管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效。<br/>2、对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解。<br/>3、合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果。<br/><b>三、把自己的定位做好</b><br/>1、基层员工，以“务实”为主，遵守规定照章行事。<br/>2、中高干部，以“应变”为主，合理应变以求制宜。<br/>3、企业总裁，以“前瞻”为主，随时抓住市场变化。<br/><b>四、培养敏锐的第六感</b><br/>1、总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确。<br/>2、五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当。<br/>3、第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练。<br/><b>五、先孕育出合用制度<br/></b>1、逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全。<br/>2、由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整。<br/>3、保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理。<br/><b>六、在团队中完成自我</b><br/>1、有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳。<br/>2、有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现。<br/>3、能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息。<br/><b>七、把能干团队带出来</b><br/>1、第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。<br/>2、由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应。<br/>3、大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害。<br/><b>八、维持合理的不公平</b><br/>1、对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平。<br/>2、因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到。<br/>3、最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理。<br/><b>九、让干部去从事管理</b><br/>1、作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰。<br/>2、管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与。<br/>3、总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务。<br/><b>十、把人安顿好最要紧<br/></b>1、识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系。<br/>2、关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程。<br/>3、把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行。<br/><b>十一、凡事务求慎始善终</b><br/>1、慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量。<br/>2、让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见。<br/>3、慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整。<br/><b>十二、无为才能够无不为</b><br/>1、无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥。<br/>2、无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法。<br/>3、总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员。</font></p></font>
[此贴子已经被作者于2007-3-7 11:14:18编辑过]
[原创]如何排解工作中的壓力？
留白 看过，好像同余世维的观点不太一样。曾仕强的更攻于心计呀 没看过,先下载! <P> </P><P> 各位评价一下，曾仕强，余世维的都有什么特点？要是硬比的话，那个更好？或者说那个对现在岗位上的管理者，对处于学生阶段的管理者有什么启示？更有意义？</P>[转帖]唐诗李白《日出入行》
今天差点买这本书,谢谢楼主!!! 昨天看了曾仕强的《中国式管理》，说实话比较失望，主要是能够得到启发的东西太少，相比余世维的讲座，总体感觉差几个等次，实用性较差。唯一得到的体会是，要根据中国人的性格特点来抓管理，即动之以情，晓之有理，束之以法（或规章）。估计是写给老外看的，对他们可能有帮助的。 <DIV class=quote><B>以下是引用<I>KkHunter</I>在2005-6-9 20:18:58的发言：</B><P> </P>
<P> 各位评价一下，曾仕强，余世维的都有什么特点？要是硬比的话，那个更好？或者说那个对现在岗位上的管理者，对处于学生阶段的管理者有什么启示？更有意义？</P></DIV>
<P><FONT color=#5731f0>1.从学术的角度来讲，曾仕强同志提出了系统的管理思想，对管理理论做了很大的贡献。
</FONT>
<P><FONT color=#5731f0>同时为中国人一直所使用的、过去被认为是旁门左道的、很不规范的、很不科学的管理方式找到了理直气壮的理论基础。
</FONT>
<P><FONT color=#5731f0>他，就是曾仕强，开创了一个新的管理理论，就是在“美国式管理”、“日本式管理”之外，提出了“中国式管理”。他的贡献是管理战略层面的。
</FONT>
<P><FONT color=#5731f0></FONT>
<P><FONT color=#5731f0>余世维同志是实战派，提出来的都是战术层面的、可操作性非常强的、非常实用的、见效明显的管理方法、想法和工具。</FONT>
<P>
<P>2.可以这样说，曾仕强同学集中解决了我们要往哪条路走、那条路怎么走的问题。他是搞战略的。
<P>余世维同学集中解决了我们应该怎么更好、更有效、更省力地使用双脚和双腿走路的问题。他是搞战术的。
<P>他们的讲课内容好像没有什么可以比较的地方，呵呵。
<P>他们的讲课风格就各有特色了。
<P>
<P><b>3.最后说一下，我们不是来看他们表演的，我们主要是想看剧本。当然，表演有助于理解剧本，但不要舍本逐末了。</b></P>
[此贴子已经被作者于2005-6-10 10:46:53编辑过] 余的比较生动！