Royalee 发表于 2005-9-18 21:13:33

<P>我经验不足,也没有读过“易经”那几本,所以对曾仕强的书看得不够深入。但是不管怎样,他提醒了我,不能忘了中华民族流传了几前年的文化。</P>
<P>我想很多同学,在刚毕业时,大都跟我一样高举着美国式管理的大旗,而忽略了身边的现实环境,显得很稚嫩。也许上头那位经验老道的上司心里正在想:小子,我喝的酒比你喝的水还多,你以为就你见过美国式管理?</P>
<P>曾提醒了我,在实际工作中不仅要融合西方的严谨,也要保持东方的圆满。我开始学会不那么奋青,凡事看深一点,走稳一点。面对几千年形成的文化“痼疾”这场洪水,与其堵不如导。</P>
<P>
将管理放到历史范畴谈,中国式管理未必一定就逊于美国式管理,只是走到了这一百年美式略占上风而已。处理中国的人际管理,管理中国人还是要借鉴渊源流传了几千年的文化。骈弃中国文化,说到底,还是我们太浅。</P>
<P>P/S:我很讨厌一些老外在中国的一些访谈节目中频频搬教科书,从始至终只会说那几句,一点建设性都没有。美国式管理在管理西方人上或许很有效,美国式管理在与中国式管理的对抗中目前可能也占较大优势,但美国式管理肯定不是地球式管理。博弈论讲究一个最优解,这个解不是最好的,但却是平衡的,对付精明中国人要考虑更多的非1+1=2的因素,才能达成目的,所以需要中国式管理。</P>
[此贴子已经被作者于2005-9-18 22:06:06编辑过]

水火 发表于 2005-9-20 21:54:35

<P>读了余先生的教训,那一定要跟读一下曾先生的高论,这很重要!
中国的现代管理学本就落后于外人,这是事实,直到目前为止仍见不到真正本土的,有效的,并能被广泛宣传学习的东西出来。余先生有一个观点非常有意义:在物质方面,我们可以用5年甚至更短的时间赶上西人20年的发展成果,但在观念意识上,我们必然要经历一个痛苦而漫长的过程,这是客观规律,是不可压缩的。也就是说,在意识角度,我们的改革和开放才刚刚起步,对于初接触到的西方文化理念还处在一个非常新鲜的阶段。但这些东西我们真的可以直接拿来?拿来后对中国的长久持续发展到底会有个什么样的影响?等等这些其实都还是个未知数,所以现在管理界才有了海归派和本土派之争,你是我非的谁也不能真正折服对手。
在这个时候,余先生用他博学的语言和丰富的阅历,深刻地警醒我们到底应该向西方人学些什么,而曾先生又以他深厚的国学知识和无数阅人的心得,及时地提醒我们:不论我们使用什么方法管理企业,千万记住一点,我们的管理对象是中国人,而不是其他什么人,我们生存的环境,就是中国的现状;在老祖宗给我们留下的文化遗产和民族精神中,还有很多东西是我们没有掌握,而又必须继承下去的,因为这是我们民族的根本,是作为一个中国人的本份!
所以,本人的观点是:中国的管理必需以余先生为用,以曾先生为本。中国的现状还不到比较孰好孰坏的时候,我们现在最需要的是融合,这必将是中国管理未来必然的发展方向。随着历史长河的流失,余先生和曾先生的名字可能不再有人会想起,但在这个时刻,同时出现这样的两个人,这样的两种观点,实实在在的是太及时了,这不能不说是佛祖的关怀。</P>
[此贴子已经被作者于2005-9-20 22:06:28编辑过]

八爪鱼 发表于 2006-1-15 05:46:17

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>阿懒</I>在2005-6-10 9:54:17的发言:</B>


<P><FONT color=#5731f0>1.从学术的角度来讲,曾仕强同志提出了系统的管理思想,对管理理论做了很大的贡献。

</FONT>
<P><FONT color=#5731f0>同时为中国人一直所使用的、过去被认为是旁门左道的、很不规范的、很不科学的管理方式找到了理直气壮的理论基础。

</FONT>
<P><FONT color=#5731f0>他,就是曾仕强,开创了一个新的管理理论,就是在“美国式管理”、“日本式管理”之外,提出了“中国式管理”。他的贡献是管理战略层面的。

</FONT>
<P><FONT color=#5731f0></FONT>
<P><FONT color=#5731f0>余世维同志是实战派,提出来的都是战术层面的、可操作性非常强的、非常实用的、见效明显的管理方法、想法和工具。</FONT>



<P>
<P>2.可以这样说,曾仕强同学集中解决了我们要往哪条路走、那条路怎么走的问题。他是搞战略的。



<P>余世维同学集中解决了我们应该怎么更好、更有效、更省力地使用双脚和双腿走路的问题。他是搞战术的。



<P>他们的讲课内容好像没有什么可以比较的地方,呵呵。



<P>他们的讲课风格就各有特色了。



<P>
<P><B>3.最后说一下,我们不是来看他们表演的,我们主要是想看剧本。当然,表演有助于理解剧本,但不要舍本逐末了。</B></P>
</DIV>
<P>

<P>支持楼上的,对你的这个分析有同感,但个人不主张拿来主意,赞同消化吸收,取己所用</P>

mania 发表于 2006-1-18 13:25:33

<DIV class=quote><FONT color=#5731f0>1.从学术的角度来讲,曾仕强同志提出了系统的管理思想,对管理理论做了很大的贡献。

</FONT>
<P><FONT color=#5731f0>同时为中国人一直所使用的、过去被认为是旁门左道的、很不规范的、很不科学的管理方式找到了理直气壮的理论基础。

</FONT>
<P><FONT color=#5731f0>他,就是曾仕强,开创了一个新的管理理论,就是在“美国式管理”、“日本式管理”之外,提出了“中国式管理”。他的贡献是管理战略层面的。
</FONT></P>
</DIV>
<P>
<P>小弟是做管理咨询的,工作过程中经常与客户老总打交道,也经常请教客户的秘书、助理和下属。发现,越是大集团企业的老总,其做事的风格,甚至说话的方式,与曾仕强的描述大同小异,可见曾教授对中国人管理哲学、方法的总结是非常有高度的。
<P>但是曾教授讲课的受众,一般也是处于较高的管理职位的人,至于管理经验实践经验不够丰富的人来说,也只能是听听而已,老总们都是吃过无数的亏,才千锤百炼出来的,如果听几堂课、看几本书就能理解,那还叫什么学问,更不要提管理实践了。就像老子的学问,懂得人本就少之又少,易经对我来说更无异于天书了。
<P>我反复听了几遍曾教授的讲座(惭愧,是盗版的;中国现状,估计曾教授也不会太介意,呵呵!),与几位老总身边的人印证了一下,越研究越觉得深不可测。我也是学习西方管理出身的,近几年为企业提供咨询服务的时候,常常不能真正了解老总们需求和用意,也经常对老总们的决策感到莫名其妙。每次离开企业的时候,都带着一大堆的疑问。我对以前的几个客户作了几年的跟踪后才发现,原来老板们真是“深谋远虑”,所有的事情考虑的都非常深远,一个决策往往在多年后才能领会。我也听到很多管理人员不无佩服的说道,“现在才明白老板的用意”。这可能也是研究中国式管理的意义吧!
<P>至于曾教授对管理的理解及其研究方法,有太多可以说的。总体上,相较于西方的管理方法,中国式管理确实更有深度。但要注意,曾教授也不是否认西方式管理,只不过“中学为体、西学为用”,西方的管理方法更适用于基层员工,而到了中高层,“修齐治平”就已经混为一谈了,不懂中国式管理,我想基本上前途也不是很光明了。
<P>临时有感,请多指教!</P>

RKB 发表于 2006-1-23 21:23:47

在家 让 同学 在 学校 超星 上没能顺利 下载 ,谢谢 楼主。对 这位管理 大师 的 了解 是从一本点评胡雪岩开始 的 ,感觉 不错!

zhizhu1600 发表于 2008-11-4 14:17:51

<p>听过余的课程,有几个回去能用,而且他现在什么课程都讲。</p><p>听起来好,用起来;</p><p>真正企业管理经验多的人基本是没有什么用的。</p><p>另外完全美国的东西在中国是实行不下去。看看ISO9001在中国的状况。</p><p>中国不需要王明和教条主义。</p><p></p>

robert8888 发表于 2008-11-6 10:33:07

这书正在看

joannasong 发表于 2009-1-7 11:59:29

回复-资源中心

<p>研读了很多的国外经典的管理书籍,感觉都有点水土不服的。希望能从余老师的这本书中找到适合中国国情的方法论。</p>
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查看完整版本: 每月一书之2005年6月推荐讲座——曾仕强《中国式管理-总裁领导学》