sinber
发表于 2005-4-30 01:40:04
[下载]日产(NISSAN)现场管理手册
<P>本人做了近三年的QE（主要负责工厂内部的质量事宜），最近有机会转变成了SQE，有谁能谈谈做这两种Q的不同心得 ？</P>
wsllistene
发表于 2005-5-3 13:21:32
<P>我也想知道</P>
jack_80
发表于 2006-3-8 13:20:00
<P>本人是先做３年的ＳＱＥ，现在主管ＱＥ及售后服务，我觉得这２Ｑ的主要差别是：ＱＥ处理问题基本上都是内部沟通，相对来说好沟通，办事效率高，追踪也比较方便；ＳＱＥ涉及的面比较多（材料种类多），要求学习的东西（材料性能，检测，可靠性等等）比较多，还有厂商的管理水平差异比较大，所以在控制其制程质量要下很多工夫，最主要的是如何让厂商建立持续改善的团队并得到有效发挥．</P>
davidkai
发表于 2006-3-14 17:33:06
看样子还是SQE比较锻炼人。做了3年QE了，很想做做SQE
TDHLJ
发表于 2006-3-17 16:31:31
SQE对外代表着一个企业的基本形象，需要一定的专业技术背景作支持。QE有较好的质量管理能力及沟通能力基本可以（内部有较强的技术支持，同时也有流程规定，比较容易解决问题点）。
tianding004cn
发表于 2008-1-4 23:31:11
<p>职能不同，面对的对象不同，QE 是内部质量改善和控制，还有处理客户事宜．SQE主要集中在供应商的管理上面．SQE好做点，一个肥缺，只有你投诉供应商，没有供应商投宿你的／．</p>
zhushu0228
发表于 2008-1-17 19:42:14
楼上的职业观念不太好,都不太好做.
seeyou
发表于 2008-1-18 14:16:01
<p>QE与SQE的确有很多的不同,也不能单纯地认为谁好谁不好.他们所面对的东西是不一样的.对于QE来讲,一般面对的是内部的事务,只要相应的程序的当,解决起来也会较容易的.主要是解决问题的本身.但是对于SQE来讲,他的任务是管理供应商,如何让供应商达到公司的要求才是最关键的,所以他的着重点在于推动,在于让你的供应商理解与明白你们的要求.</p><p></p>
leeli
发表于 2008-1-18 15:55:34
<p></p><p></p>
tabli
发表于 2008-1-20 08:45:19
<p>呵呵，又了解多一些了，感谢大家的讨论。</p>