求助家人！我们的生产该如何做？
<P>原来有过外聘失败的情况，现在老板又从内部提拔上来一个。但也不尽人意。</P><P>这一来一去的，时间整整拖过了一年半，工厂还是乱成一团。</P>
<P>请家人能给出个意见：</P>
<P>一、继续外聘？可是时间已经不等人了；</P>
<P>二、内部提拔？没有做人才储备；</P>
<P>三、保持现状？开始着手调整。</P>
<P>四、其他方法？</P>
<P>请不吝赐教，万分感谢！</P>
<P>题外：我本人对生产的全局方面比较开，但是不是专业出身，老板有这方面的顾虑。</P> <P>楼主赐教了!</P><P>我的个人意见是:</P><P>1. 找出问题的症结在哪里? 你和老板要检讨一下自己哦。</P><P>2. 继续提拔内部人员、但是要加大你的控制力度; 这相当于是对内部员工发出的信任信号。</P><P>3. 建立和完善公司内部管理制度和机制；有必要招聘外援或找顾问。</P><P>家园里有很多高手的哦！！</P> <P>谢谢楼上的兄弟指教！</P><P>我来说一下现在处理的结果：</P><P>一、保留了现有的工厂管理班子；</P><P>二、将研发中心和工厂管理上合并，即同一人来管理；</P><P>三、我暂时拖离工厂的监督和控制。</P><P>楼上的兄弟说得非常对！我已经开始深刻的自我检讨了！</P><P>家人如果有意的话，请和我联系！</P> <P>基本是保持现状吧？</P><P>不太明白你们具体的情况，或许说得明白些，可以相互探讨一下。</P> <P>你提的问题太大了</P><P>不好写建议报告的</P><P>不过,这种情况在中国一些管理比较混乱的企业里很常见,不注重人才,不注重发展,不注重战略</P>
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