中小企业老板写给HR团队的一封亲笔信
引言：今天约访了学力银行Boss就“互联网时代的人力资源管理”话题进行了采访，在交流中提到了老板曾写给HR团队的一封亲笔信，这封信让HR团队绩效提升30%以上，可谓轰动一时，反响热烈，。对此，笔者非常好奇，是怎样一封信产生如此巨大的魅力和影响力？再三恳切交流后，笔者非常荣幸获得学力银行授权，转发此亲笔信给国内广大的中小企业HR朋友们，希望对你们有所帮助和提升。HR团队：
公司从创业时的4-5人小团体，发展成为如今的600多人大家庭。一直以来，HR团队与公司共担共荣，为公司的发展做出了不可磨灭的贡献。公司一步步在发展壮大，意味着责任也更加重大。此刻，我深感千钧重担压身，公司的经营好坏承载着600多个员工家庭的生活和幸福，作为这个大家庭的家长，我有责任也有义务，引导公司良性向前发展，为大家创造更加幸福美好的生活做出更大努力。
HR团队，作为掌管公司的人力资源命脉的部门，对公司发展的重大作用不言而喻。然而，在工作中，我听到了HR部门的一些意见和抱怨，我总结了一下，主要有以下几点：
1、HR觉得公司的经营层、决策层和业务层面整体上不够重视培训，培训经费支出也相对较少。
2、在业务扩张期，人力资源部门工作重心主要放在了招聘、离职手续办理、薪酬发放等具体的事务型工作上了。
3、在实际工作中，业务团队并没有很好地与人力资源部门进行对接和合作，培训工作开展困难重重。
作为公司的老板，我也了解到这些问题一定程度上确实存在，我殷切希望相互之间通过理念上的沟通来进一步解决，今天我想以一个家长的身份来与HR团队作一些探讨：
首先，从角色定位来看，HR部门并非是永远做具体任务的执行者，而是一个站在公司的高度，能为公司和员工的长远发展做长期规划的重要战略伙伴。HR团队应从公司战略、文化和组织建设的层面，发挥人力资源的作用，有效地改善企业绩效，促进企业的良性运作和发展。
其次，在互联网高速发展的时代，人力资源管理也需要具备互联网思维。在新媒体时代，我们要告别纸张时代，人力资源工作应借助信息化的平台，例如微博、微信、学力银行、QQ等社交工具平台来管理培训事物。一个好的培训经理要当好公司的培训管家，组织开展好线上线下的培训管理，深度了解学员的学习需求，从社交化学习的角度提升学员学习内驱力，激发学员学习热情，让培训效果提升有保障。
再次，HR不仅要做公司形象的代言人，更要做员工的代言人。没有员工的成长，哪来公司的发展。HR就是公司员工的职业向导，为员工职业生涯发展做定位、指明方向，提供学习路径和渠道，帮助员工提升“学力”而非“学历”，让员工累积从业资本，并在公司为员工营造一个良好的成长环境和工作环境，让学员干得开心，活得充实。
最后，HR部门与业务主管部门不是对立关系，而是相辅相成的促进关系。HR团队一样要深入了解业务部门的人才需求和工作流程，制定出一套公司未来3-5年内所需的人才发展规划。你们在加深对HR本身的经验、知识、理论、实战掌握的同时，也要关注公司及行业的业务发展。
HR团队，以上这些，若有不同想法，欢迎与我沟通。祝你们在公司成长快乐，工作开心！
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