下属业余时间为竞争对手工作的处理
有人举报你的一个手下在业余时间去为你的竞争对手公司工作,而这个手下又是其它竞争对手公司都想挖的人才,你该如何处理妥当?请大家讨论. <P>挺麻烦的一件事情，我个人觉得：</P><P>1 了解更进一步的情况</P>
<P>他为什么要这样做，他有没有意识到这样做的不妥当，他是不是已经无所谓了，回顾近期他和公司的沟通和表现</P>
<P>2 直接和他沟通</P>
<UL>
<LI>表明公司不是个傻子，什么都不知道，他可以为所欲为（当然谈话不是这样说，而是可以让他意识到）</LI>
<LI>询问事情背后的原因（如果方便的话）</LI>
<LI>摆明公司的态度，是否给公司造成了现在或未来的伤害，什么程度，大家达成共识，同时站在职业的角度说明这件事情的不妥当</LI>
<LI>说出公司的希望，看能否达成基本的一致；共同探讨解决的办法，怎么收拾残局</LI></UL>
<P>注意要点：职业、严正、不失柔和，同时挽救，可以不对他进行处理，但要让他知道这可能是个高压电，碰上了没什么好处。整个过程进行封闭，不公开。</P>
<P>3 后期的观察、关心、安抚甚至奖励，给他一个Superise也没什么不好，如果你还想要他的话。</P>
<P>4 如果这个人对公司的意义不是很大，而且对公司很不忠诚，或者什么别的，以上的123通通作废，直接就......</P>
<P>供参考。</P>
[此贴子已经被作者于2004-12-3 13:18:50编辑过] 嗯,我思考了很久.其实,这个问题归根结底是一个"核心员工不忠诚"的问题,要如何使这类问题的损失达到最小.我觉得应该抓紧实行知识管理,让知识沉淀在公司,而不是只沉淀在个人. <DIV class=quote><B>以下是引用<I>jjj126</I>在2004-12-4 12:59:14的发言：</B>
嗯,我思考了很久.其实,这个问题归根结底是一个"核心员工不忠诚"的问题,要如何使这类问题的损失达到最小.我觉得应该抓紧实行知识管理,让知识沉淀在公司,而不是只沉淀在个人.</DIV>
<P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff3300 size=7><U>绝对精典</U></FONT>
<P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff3300 size=7><U>战略思维</U></FONT>
<P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff3300 size=7><U>这才是本质！</U></FONT>
<P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff3300 size=7><U></U></FONT> </P> <P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff3300 size=6>JJJ126</FONT></P><P><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff3300 size=6>偶好欣赏你呀！</FONT></P><P><a href="mailt加偶的MSN==genglindexin@etang.com" target="_blank" ><FONT face=楷体_GB2312 color=#ff3300 size=6>加偶的MSN==genglindexin@etang.com</FONT></A></P> <P>日本企业的员工有很强的“爱社”精神，他们更希望在一个企业工作下去。但是一个人工作，可以养活老婆孩子，可以有汽车有房子，只要努力工作，就会有发展的机会。一个首席工程师的收入甚至超过付总，很多人是不考虑当官的，他们更喜欢专心的从事一辈子技术工作。</P><P>关键还是企业的机制。一个没有好的机制的企业是留不住人的，真正喜欢经常跳槽的人还是少数。</P> 沟通——留或走！ <P>个人认为首先检查自己公司的问题：</P><P>1、用人的机制，如何给人以归属感。</P><P>2、公司制度，是否健全有相关的管理规定，有相应的预警警示。</P><P>3、防微杜渐，如何防范未然。</P><P>3、</P> <P>公司制度是一定要检讨的,但要先沟通\处理完这件事.</P> <P>站在公司的立场上，员工出去为竞争对手工作是错误的。原因和解决方法我觉得应该从两个方面的入手</P><P>1，员工的个人的想法，为什么这样做，是什么驱使下这样做的？——金钱利益或人情关系，还是其他的；</P><P>2，公司的制度，企业文化，管理体制等各个方面是不是存在问题，公司一直就教育员工，要为公司的利益着想，那员工的利益谁来保障，公司给了员工什么样的东西；</P><P>3，还有些问题是没有办法解决的，人为财死，鸟为食亡，人的思想意识问题不解决，问题始终存在</P><P>沟通也要从两方面的角度来，公司角度，个人角度——来真正了解原因。</P>
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