本帖最后由 会飞的猫 于 2015-1-14 00:16 编辑
在此，飞猫说些题外话。
企业聘请人才是因为他能做什么，而不是不能做什么，要重视的是员工能出什么成果，而不是他有什么特点。优秀的领导者总是以“他能干什么”为出发点，注重发挥人才的长处，而不是克服其短处。他们总是问“他能干什么”，而非“他不能干什么”。人总是有缺点的。一个没有缺点的人与一个没有优点的人如果说有什么不同的话，也仅是看问题的角度不同。任何想在组织中任用没有缺点的人的想法，最终造就的只能是一个平庸的组织。所谓各方面均优秀的人才根本没有，因为人的一生，只能在某一领域达到卓越，最多也只能在几个领域达到卓越。人无完人，特别是强人，总是缺点与优点同样鲜明。
组织的最根本任务是出成果，既然如此，首先应该关注的应该是员工能贡献什么。过份关注员工不能做什么，只会打击员工的自信心，他自身也发挥不出什么作用来。老想克服别人的缺点，组织的目标就要受挫。因为在组织内部只有成本，成果存在于组织之外。个人有缺点，但是组织却可以通过有效的人员搭配，相对完满起来；一个科技人员，可能很不善于人际应酬，把他纳入组织当中，只要安排适当，就可以发挥他的科技之长，而让其他擅长交际的人来补其之短，这样组织就同时拥有科技与交际两项优点了。
谨记：组织成功之道，不在于克服了多少缺点，而在于多大程度地把优点发挥出来。
每个人都有不同的优缺点，老板与员工同样如此，这是人们必须接纳的现实常规，而重要的是内部如何做到团结向上。团结，代表着力量与智慧。它使你在团队中全面发展才能、实现自由、战胜困难拥有了可能。古人说得好：“与众同好则靡不成，与众同恶则靡不倾。”
己所不欲、勿施于人，给人方便、自己方便。
能团结一批有本事人是最大的本事。有本事的人都跟他至情至信地沟通，这就是大本事。
凡事团结处理得好，工作都能做得比较好；凡事团结处理不好，就都做不好。做每件事不要只考虑自己愿不愿意，还要考虑别人愿不愿意。
邓小平同志有句话说得好：“善于培养人才，发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。”各级领导干部要练就一双识人慧眼，拔人于未名之时，济人于艰难之际，量才授职、任其所宜，使野无遗贤、各得其所。要有求贤若渴之心和海纳百川的胸怀，敢于选用比自己优秀的人才，确保党和人民的事业后继有人。
企业又何尝不是如此呢？当组织的路线、方针确定以后，领导人的主要工作就是选人才和出主意。
本帖最后由 会飞的猫 于 2015-4-26 17:29 编辑
一些人对史玉柱的评价是：“史玉柱是神一样的神化，死灰还能复燃。”
史玉柱在这方面同样不能免俗。但比一般人强多了。
2001年，史玉柱公开在一次“中国民营科技企业新世纪高峰论坛”上总结了巨人集团失败的教训，并称自己是“一个著名的失败者”。 看了史玉柱的故事，反躬自问一下，我们是否也一样具有了这种“外求不得，反求诸己”勇气和智慧呢？如若没有，这就是我们失败并受穷的原因。（2001年，是史玉柱脑白金成功之后的教训总结。偿还自己以前欠下的债务，并以此谋求企业上市。宣布企业失败的原因99%归罪于自己，并在企业里也推行以身作则、说到做到的企业文化制度。）
我们一生当中见过几个将失败归罪于自己的人？就像我们在企业里，有时会听到老总们抱怨：企业都想发展，但员工素质差了呀……缺乏像德日一样的蓝领呀……。其实这是领导人遇到困难、找借口的问题。企业出问题，主要是领导人的问题。
有许多人，一些学者，乃至企业，他们认为，人生事业中最重要的事就是尽可能的把那些有价值的东东输入到自己的大脑里、口袋里。但是，与输入同样重要的是，我们应该知道怎样以一种恰当的方式将自己掌握的知识经验输出给别人。
世界五百强进入中国，也不见他们从国外空运蓝领，还不是我们中国本土的农民工。中国企业发展时间较短，这是正常的，因为缺乏积累沉淀，因为无知、畏惧、懒惰……。中国的农民工，为何人家五百强用得好？其本质为是否具备全球化普适性的企业文化价值观、管理经验的问题，与东方价值观、管理经验进行激烈碰撞后孰优谁劣的问题。这是中国企业走向国际化的最大挑战。
现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。多年以前，彼得·杜拉克就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。但中国一些企业的现状是：嘴里念着现代管理的经，骨子里做的是传统管理的术。如果领导人不身体力行“说到做到、以身作则”的企业制度文化，又如何建立朝着一个共同的目标挺进的共同价值观呢？
人们遇到失败、困难，第一个本能反应：找借口。伟人与平凡人，都是如此。习惯于借口智力、运气、健康、他人不力……。例如楚霸王兵败乌江自刎时长叹：“天欲亡我，非战之罪。”例如蒋介石兵败台湾，曾埋怨胡宗南……
借口，把绝大多数的人挡在了成功的大门之外，百分之九十九的失败都是因为人们惯于找寻借口。所以在追求人生事业成功的过程中，最重要的一个步骤即为：防止自己找借口。 借口，是制造失败的根源。一个人越成功，越不会找借口。处处亨通的人，与那些没有什么作为的人之间最大的差异，就在于借口。
圣人大过，贤人小过，庸人无过。人虽至愚，责人则明；虽有聪明，恕己则昏。苟能以责人之心责己，恕己之心恕人，不患不至圣贤地位也。
也许对此有人会问：“这样会不会让人失去自我，太过自卑？”
这正如很多哲学家都忠告我们：要认识自己。但是，大部分的人都把它解释为仅仅认识自己消极的一面。大部分的自我评估都包括太多的缺点、错误与无能。认识自己的缺点错误很好，可借此谋求改进。但是，如果我们仅仅认识自己消极的一面，就会陷入混乱，使自己变得没有任何价值。
为什么很多非常出色的人物会失败呢？因为他们总在用惊人的脑力，去证明事情为什么无法成功，而不是用去引导自己的心力云寻找迈向成功的各种方法，失败的命运就会找上他们。消极的思想牵引他们的智力，使他们无法施展身手而一事无成。如果他们能改变心态，相信他们会做出许多伟大的事情。
这个世界没有救世主，自己才是自己最大的救世主。从失败通往成功的道路永远是畅通的，重要的是我们要坚信：我就是我最大的财富。我们要推古验今、所以不惑，我们要锻炼信念，不停地探究迟疑的原因，直到信念取代了怀疑。我们要知道，自己不相信的事，便无法达成；坚定的信念（亦如日本经营大师稻盛和夫所说的“灾难心相”）是带领我们前进的力量。
…………
历史，往往会惊人的不断重复着。历史上成功者的经验告诉我们：人之所以成长，源于在布满艰辛、失败和不幸的道路上，千方百计地寻找方法手段，让自己得救，战胜的艰难、自己的恶行越多，成长越快，悟性越高，奋斗意志和渊博知识成长越快。
反之亦反。因为他害怕失败，他无知懒惰，他恶习难改，他借口多多，他自私自利……即使现状多么令他不满意，他都不敢向前跨出一步。他喜欢维持现状，拒绝改变自己以适应不同的环境和他人。这是一种深具欺骗和自我毁灭效果的坏习惯。
胜败乃兵家常事，重要的是失败不成为我们的习惯，重要的是我们的精神没有破产，遇到失败、不幸、艰难也是一件好事。因为这对于我们的成长，是多么的重要呀！没有失败、不幸体验的人，反而不幸。很多事情都是来得快去得也快，那些实现了一夜成名、一夜成功的人们，有谁不是很快就销声匿迹了（例如中彩票大奖的幸运人们，Ｎ年后，有几个能比最初中彩票前，自己活得更好的）？吃苦所得到的，是将你的人生事业大厦建立在坚实的地面上，而不是流沙里。人要有远见，只有长时间的吃苦，才有长时间的收获。 例如华为的企业文化价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗是我们的胜利之本！
我们怎么思想将会决定我们怎么行动，我们怎么行动将决定别人对我们的看法，决定我们将来成就的大小。失败者惧怕失败而喜欢维持现状，成功者专注希望而不断改变自己。
全力而为本不易，量力而行却更难。与众同好，知己知彼，奋力向前，才是人们成长之所需。说容易，做不容易；做容易，坚持到底不容易。