本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-27 12:41 编辑
达一明 发表于 2014-5-26 16:07 static/image/common/back.gif
只有思想行动双向统一结合都真正做到位了，才能真正有效的推动一个人改变自身的思想行为，无论是 ...
针对这个方面，史玉柱就做得好，说到做到是领导力第一条。这也是史玉柱的企业为什么做得比别人好的原因之一（史玉柱最困难的时候，即准备做脑白金但还没做的时候，从柳传志那里学来的）。再例如汉王刘邦的首席谋臣张良，也是言必行、行必果的经典人物，也难怪他被刘邦始终信任有加。
史玉柱：我以前用人，离开巨人的人累计也有上万人，骨干这些人，基本上还没有骂巨人的。企业文化是我在最困难的时候反思比较多的地方，为此我找老柳（联想创始人柳传志先生）聊了好几次。我觉得我的企业文化扮演什么角色？企业文化实际上是大家的一种习惯。为什么企业文化很重要呢？因为管理一个公司，毕竟是不能面面俱到，另外管理，不管怎么制度化，必然是会有漏洞的，别人如果想钻漏洞，总是能钻到的。所以，一个企业，全靠管理是不行的，必须要有企业文化这种无形的约束。管理加上文化，这个企业才能健康。企业文化起什么作用呢？就要起到制约于企业发展的一些大家的习惯和错误的认识，要把这个问题给解决掉。像我过去珠海巨人的时候，存在几个问题：第一、下级对上级经常拍胸脯，我保证完成这个任务，如果下任务指标的时候，没问题我保证完成，到时候不完成了也没事，下次又这样吹牛。下级的随意性，上级对下级失去信任；然后上级也经常有时候：你这个任务完成了，我发一千块钱奖金给你，最后突然间发现，这个任务其实很简单，两分钟完成了，这么容易完成了，不发了，或者改别的了，所以下级对上级又不信任，我过去知道珠海巨人休克的时候，这个情况一直存在。所以后来，我们的企业文化里面，第一条总结就是说到做到，做不到你不要说。《21世纪》：但是这条要通过制度，才能有效推广起来吧。史玉柱：这一条一推广，确实效果好很多，这样的公司上下级之间是信任的，这是你一个公司能够健康发展的必要条件，如果上级和下级之间，普遍都持不信任态度，下级不信任上级，上级不信任下级，这个公司，你骗我，我骗你，这个公司肯定不行。…………
曾有人问史玉柱，现在的领导者素质中，哪一样至关重要？
史玉柱回答说：“是‘说到做到’。你只要承诺了，几月几日几点钟做完，你一定要做完。完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。往往越没本事的人，找理由的本事就越高。我们干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。”
——节选自冯仑著作《伟大是熬出来的》
我信奉的一句话是:其身正,不令则行,其身不正,虽令不行,要想别人听从自己,就要先把自己给做好,做好一个表率,做好镜子,这样别人才能佩服你,如果自己做不到,而要求别人做到,那就有点太BT了,自己都做不到的事情,凭什么去要求别人做到,遇到问题多从自己身上去找原因,而不是一味去抱怨,改变不了世界,改变不了别人,那就先改变自己开始,改变不等于妥协,而是一种智慧.
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-28 09:59 编辑
领袖领导众人，让别人甘心卖力；老板只懂支配众人，让他人感到渺小。例如李嘉诚与中小企业老板的差距。
立身不可不有道德诚信，应事不可不有智慧实力。善不积不足以成名，恶不积不足以灭身。成败在谋，安危在德。
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看到你这么详细的一段，确实让我肃然起敬，史玉柱的成功，不是他一个人的成功，而是在他影响下一批人的成功。
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-26 22:13 编辑
个人感觉与达一明兄的一些思想有相近之处，与你交流，有舒畅之感。^O^
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-27 13:29 编辑
相比史玉柱的说到做到，飞猫不由想到巨建国老师的白领泰勒制，实有异曲同工之效，但巨老师的军工企业管理方法更卓越有效、系统全面，有助于企业标准化管理体系的建设。他的管理方法也被国资委采纳，用于考核央企。不过，巨老师的管理方法还需要与类似山西晋商“财股身股制”双项结合为宜，效果、执行才会更好，毕竟，标准化管理就是要求全体员工不断的提升工作效率、效益，如果增长的部分效益都不能与之分享，是做不长久的，自厚而薄人者弃。个人拙见。
从2010年开始，国资委通过采用经济增加值考核方式(EVA)调整了对中央企业的指挥棒，引导央企突出主业，做强主业，使中央企业盲目投资非主业时可能因资金成本高风险反而降分，同时扩大研发在企业评价中的比重，刺激企业增加研发。
对于经济增加值考核方式（EVA），巨建国、汤万金二人出版了专著《科技评价理论与方法——基于技术增加值》一书。在此，飞猫推荐大家宜先看《知识成果生产力度量衡》一书，从中具体了解巨建国老师的思想变化，再看《基于技术增加值》一书为宜。2010年国资委通过采用经济增加值考核方式(EVA)调整了对中央企业的指挥棒，这本身就是对巨建国老师自许的“白领泰勒制”管理方法的认可。
…………
注：飞猫以前听过巨老师的管理方法课程，深感受益，在此里并非是为他打广告，而是与大家分享好的管理方法。中国企业在这方面与西方企业相比，要落后５０年，差距不小呀。
非常喜欢，谢谢楼主分享！
:) 谢谢筱莲的支持。
知行合一..............
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-6-4 15:33 编辑
点虫虫 发表于 2014-5-29 16:55 static/image/common/back.gif
知行合一..............
毛泽东和黄炎培关于历史周期率的谈话，早已家喻户晓，毛泽东的结论是：“我们已经找到新路，我们能跳出这周期率。这条新路，就是民主。只有让人民来监督政府，政府才不敢松懈。只有人人起来负责，才不会人亡政息”。黄炎培在谈话中所引的“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，源出于《左传·庄公十一年》（原句：禹、汤罪己，其兴也悖焉，桀、纣罪人，其亡也忽焉），古代把王朝、国家兴衰的原因归结为君主能否严以律己，敬天保民。这是中华先哲对兴衰规律比较明确的早期表述之一。
例如美国在全球的崛起称霸，在以前也做到了严于律己、宽以待人。1979年邓小平复出后首次访美途中说了一句话：“回头看看这几十年来，凡是和美国搞好关系的国家，都富起来了。”正是邓小平把发展中美关系放在中国外交第一位的远见卓识，才有了中国稳定无外患的改革开放，才有了加入WTO打开中国出口型经济走向世界市场的大门，才有了几十年中国经济的大发展。
释己而教人者逆，正己而化人者顺。利人利己，是最好的路径，皆大欢喜的。
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中国外交部回应美国领导论：其兴也勃焉，其亡也忽焉
http://www.kaixian.tv/gd/2014/0530/5647039.html
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几千年来，很多哲学家都忠告我们：要认识自己。但是，大部分的人都把它解释为仅仅认识自己消极的一面。大部分的自我评估都包括太多的缺点、错失与无能。认识自己的缺失很好，可借此谋求改进。但是，如果我们仅仅认识自己消极的一面，就会陷入混乱，使自己变得没有任何价值。
每个人都无法逃脱这样一个推理原则：你怎么思想将会决定你怎么行动，你怎么行动将决定别人对你的看法。我们不能左右风的方向，但我们可以调整风帆——选择我们的态度。它决定着我们的选择和行动。它是我们最好的朋友，也会是我们最大的敌人。