内训师工作如何开展？
现在的这家公司在培训方面啥都没有，原来我进来的时候主要就做做销售人员的培训工作，现在公司要求我不仅要做销售类的培训，还要做整个公司的内训培训体系的搭建。这下可难为我了，不知道如何下手，虽然说专业知识学习了，但却不知道怎么去在企业里进行操作。请大师们帮帮忙，我现在应该如何着手去做。 整个公司的内训培训体系的搭建这可以一个系统工程。但其中最难的是，给销售人员培训课程，因为作为没有亲自做过销售的人，给专业销售的人讲课确实是最难点。但再难，也有解决的方法。我的建议是，你可以把培训体系构架做完，但不要做的复杂而没有意义，针对员工的需求去做，然后逐步上升为企业的需求，这样才能找到结合点。一是提升员工的身体素质培训；二是提高员工心理能力的培训；三是培养员工基础交流技能的培训；四是员工专业技能的培训（比如销售）。
这是我曾经作为企划部负责人给企业做的培训计划，虽然简单，但主要考虑的就是实用。
一点建议，仅供参考。:handshake 说得有道理，我说的是：怎么样给这样一个新的企业写一份培训规划报告。（也就是包含哪几个纲要） 兄弟：我冒昧的回一贴。企业培训主要是培训体系的搭建，其中包含以下六大要素：
1、组织结构（也就是企业培训部要进行搭班子，明确岗位职责，也就明确了薪资标准）；
2、培训讲师的组织；
3、培训课件库的建立；
4、培训硬件设施的搭建：
5、培训费用预算机制；
6、外联沟通（智业机构的对接，优秀培训师的沟通）
以上是我在建立企业培训体系时的一点感悟 不错，学习了 我现在的工作就是给销售人员培训，而不参与整个企业培训的体系建设，楼主的工作高端大气上档次 加油 去报个培训班吧 呵呵
页:
[1]