管理讨论
大家好，我今天正式受聘于K公司担任内部培训讲师！说实在，我以前的工作经验不是专业做这个职位，今天来了，感觉很有挑战性，也有小小压力，不知如何通过培训帮K公司理清管理。先说说K公司情况吧，这个公司的管理处于原始状态，也可以说没有管理，具体表现在：
1、总是交不出货，在出货的当天货柜在楼下等，全厂人忙忙碌碌赶货赶得一团糟；
2、品质很差，客诉很多；
3、管理人员管理能力很差，工作积极性也很差；
4、最高管理者，也就是我们的老板，主抓市场，可公司内却没有一个职业经理人帮他管理，他一出差，公司没有核心；他一回来，到处扔炸弹，同样乱成一锅粥；
5、流程不清楚，职责不清楚，做事也没个标准；
主要表现在这些方面，请问各位，这家上百人的电子厂，该从哪头抓起呀？请各位专家帮我出出主意哈！
您好，我也就根据我的经验来说说，不对的地方还请后面的前辈给予指点。我认为任何事情都要从本质来考虑，鉴于你现在说的这个情况，我认为：首先赶紧建议老板把相关人员招聘到位（前提是这属于你管辖的范畴）；接着，在招人的同时，首先来此公司的全员动员大会，这次的动员大会主题要于：企业是我们每个人的家为核心开展。先把人员的心收回来。然后，在根据调研的实际情况进行针对性的人员培训方式和相关制度的制定。内部决解了后面涉及到市场、品质和投诉的问题就看是软件还是硬件方面的问题。简单的就说那么点吧，具体的细化工作还有很多。仅仅是建议。 责 — 权 — 利，流程 — 培训 — 执行 — 优化 — 强化 —常态化。 3、管理人员管理能力很差，工作积极性也很差；
得到这个结论有哪些表象？或具体的事例呢？如果管理人员管理能力很差，大老板应该第一个就感觉到了，直接换人喽
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