培训的意义：企业要用【最笨的人】
本帖最后由 lizeyao 于 2013-4-12 06:03 编辑培训的意义：企业要用【最笨的人】
作者：李泽尧
某公司发过来的传真一片空白！不会用传真机呗！或许这是误会，但是没错，【企业要用最笨的人】！男人都喜欢最漂亮的女人，可是娶回家的却不是最漂亮的，最后只好自我安慰、“姑且认为是最漂亮的！”
1、【创造性工作】优秀人才不仅是免费的，而且是高收益的，因为他创造的价值大于他所分配到的价值；
2、【非创造性工作】就不同了：一方面，不合格员工的代价是昂贵的，因为他带来的损失可能是不可估量的；另一面，企业要用“尽可能笨的人”，底线是不误事儿；就像踩钢丝绳，这可是是水平。
3、前者“优秀成才是免费的”用以提高利润，后者“企业要用最笨的人”可以降低成本。
4、培训的意义就在这里：对于非创造性的工作，企业可以把勉强堪用的人才、把刚好能用的人才、把培训一下就可以使用的人才，提高一下、训练一下、然后就可以使用、就可以在你的大环境下创造应有的价值。
5、很多年前、以及后来泽尧的著作都有说道：【用人一技之长，双方的价值才能最大化】，详见《有效管理十八项技能》
6、很多谈管理的人，动辄就说“要用最优秀的人才”！其实可能是片面的，什么叫最优秀？性价比最重要，而不只是“性能”，你还得考虑成本。 男人都喜欢最漂亮的女人，可是娶回家的却不是最漂亮的，最后只好自我安慰、“姑且认为是最漂亮的！”
7、民营企业老板最有切肤之痛：【优秀的人才】留不住！！比如，综合素质好——他有五项优秀的素质，而你只用到他一两项素质，那就是浪费！早晚他都会跑。
8、以前国营企业“人浮于事”，一个经理边上，有三四个副经理“分他的饭吃”！！外企主管与部属工资相差可能好几倍，而国企上下级只有20-30%，比你只差一点点，这个不是“上级”的上级，哪有资格、哪里愿意辅导、训练他？
9、上下级工资相差比较大的时候，培训、教练技术，就会有发挥空间了！！主管可以放心、而又有信心去辅导部属。复杂问题简单化，主管的工作更有挑战性、主管也就更有成就感。详见之前泽尧有关“管理跨度”的文章。
10、其实，管理的问题最后就是：管理=过程+结果，你到底是跟他过程呢？还是要结果？你跟他要【过程】，他是打工仔，你跟他要【结果】，他是独立的“供应商”，你与他其实是买卖关系。而所谓【创造型人才】，则是你既不能跟他只是要过程，也不能跟他只是要结果，它既不是简单的打工仔，又不是独立的供应商，你必须跟他一起公事——研究、一起发挥创造力，这种人属于合伙人的范畴，甚至于应该享有股份。详见之前泽尧关于“股份的本质”的文章。
11、老板、管理者的价值就在于掌握【配方】，让部属帮你完成目标的一个子项目、一个分支工作，而配方在你自己手上。（详见泽尧“管理者的核心能力：策划与计划”）于是，为了降低成本，降低子项目的买入价，【企业要用最笨的人】才是企业赚钱的关键。
12、很多人喜欢忽悠老板“去用比自己优秀的人”，结果就可能、乃至应该是“让贤”、把寨主的地位让给他，就像晁盖【让】给宋江一样？
13、其实是这样的：老板要用【某方面比自己优秀的人】，这样才符合泽尧的“管理者的核心能力：策划与计划”理论！！关键，只有这样，这个世界才是和谐的！！
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你可以不必踏进每一条河流，但是你却不可以没有见过大海！
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