总裁特训营：《TBC企业利润倍增计划》
总裁特训营：《TBC企业利润倍增计划》TBC简介：李泽尧老师首创的《TBC企业利润倍增计划——中国式绩效管理模式》，是“一个集总裁特训营管理课程、企业驱动体系和企业运行体系、以及企业管理咨询项目体系为一体的管理模式”。从员工效率提升10-15%开始，组织效率提高30-50%，然后实现企业利润成倍增长。吸纳泰勒科学管理、德鲁克目标管理等方法和技术，倡导责任管理，使企业获得综合性、系统性的改进，进而执行力大幅提升、见效快，尤其适合具有行业高速成长性、竞争激烈、逆水行舟环境下的成长型中小民营企业。1、利润翻番不是梦！！照相的例子：一个家族，一家公司，要照一张大合影。你告诉我，需要多长时间？有经验的知道，半小时不一定够。但是，10分钟却也“可能”。请问：5分钟行不？2分钟行不？就那么“咔擦”一下，为何要那么长时间？结论是：各行其是，没有标准，效率低下。而整合、标准、致行动，则效率大大提升。开过酒楼的人知道：一个月营业额25万，可能一分钱都不赚！而营业额30万，则可以有3万块利润，要是销售额35万，利润就有6万，也就翻番了！那么请问：销售额从30万提高到40万，利润岂不是翻了3倍！结论：组织效率提高20-30%的时候，企业利润就翻番了！！2、TBC体系学习收益1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法2、掌握TBC企业驱动体系，强化企业驱动体系、提高执行力3、员工效率提升10-15%，组织业绩提升30-50%，利润实现倍增4、课前调研，带着问题来学习、拿回去即可以运用3、TBC学习形式1、三天两夜特训营：小班授课、每公司总经理或总裁带队3-5名中高层参加，不但课堂上学会利润倍增的系统解决方案和行动计划，并能通过来学习的团队带回去按照行动秘笈运用、推行。2、操作手册+学员互助推行+咨询辅导+专家团跟踪辅导：参训企业互助推行、共同进步、专家团跟踪辅导、共同寻找问题解决方法。咨询项目辅导——企业自行推行有困难、必要时引入咨询项目
4、《TBC企业利润倍增计划》课程大纲一、企业利润倍增计划——利润倍增不是梦；二、目标分解体系：从德鲁克目标管理到李泽尧责任管理三、技术支持系统：工作节点改进空间（员工工效提升10-15%）四、结构改进系统：流程系统改进空间（组织业绩增长30-50%）五、员工动力系统：中国式绩效管理模式与员工自动自发六、管理驱动系统：TBC业务驱动与绩效改进体系；七、企业基础建设：TBC管理运行体系八、利润倍增计划导入；九、小组演练；十、操作手册：（仅对特训营学员提供）十一、《TBC利润倍增行动秘笈》，380页，即：TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册5、收费标准：每位学员三天两夜，138006、讲师简介：李泽尧，中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学等高校总裁班、原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授。五年大学授课经验，十年企业高管成功管理经验。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版发行包括《有效管理十八项技能》、《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》在内的著作及光碟20余部。7、TBC企业利润倍增计划适合的企业：成长型企业企业有三种：A类20%：团队素质高，公司效率已达到80%以上；B类40%：老总素质不错，但团队效率打折，公司效率50—80%之间；C类40%：老总无主见、企业管理混乱、效率在50-60%以下。A类公司导入容易，但改进空间小；C类公司虽有很大改进空间，但会遇到瓶颈。B类公司导入本系统最为有效，整体业绩实现30—50%增长一点不奇怪。8、联络方式：
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