HR是如何有效甄选外部培训师的
现在对企业来说，外部培训师很难选，原因有很多，主要是培训的门槛太低，一个人一部电话就可以成立一个培训公司。有的人过度包装，跟月饼过度包装的原理一样，打开一看没有什么真材实料。所以为了防止上当受骗，培训部门应该认真对待这个问题，首先在选外部培训师队伍的时候先要问自己三个问题：第一，为什么要请外部培训师？
第二，要达到什么目的？通过外部培训师队伍帮助我实现什么目标？
第三，能够解决什么具体问题？
这三个问题一个比一个问题具体，只有问到具体问题才能知道该选什么样的培训师。
1.火眼金睛识讲师
现在的外部培训师忽悠人喜欢用两招，第一招是讲故事，第二招是做游戏。北京这边有一位讲授大客户经理课程的老师，在两天的培训时间里讲了60多个故事，把培训课堂变成了故事会。讲故事的目的是为了帮助理解相应的内容，但不是培训的最终目的。有的人做培训的时候就是为了讲故事而讲故事，为了凑时间而讲故事。另外一个做游戏的招数也屡试不爽，大的游戏需要一个多小时，上午一个游戏，下午一个游戏，两三个小时过去了，一天的培训时间就用掉了少一半。
2.这些培训师一定要慎重！
下面几种培训师一定要慎重选择：
长着“三寸不烂之舌”的培训师，这种老师容易把培训做成演讲，站在讲台上特有成就感，喜欢自己发挥。
A：“李鬼”式培训师，抄袭是培训师最不职业的一种欺骗人的做法。一个好的培训师应该可以根据客户的需求做适当的调整，应当能满足客户的需求；
B：“死要面子”的培训师；
C：“相声小品演员式”的讲师；
D：“大学讲授”式的讲师；
E：“万能讲师”；
F：“四动讲师”。
3.如何甄选？
甄选办法：
1、看看培训师的工具；
2、有条件的话要去旁听，一定要听半个小时以上才能做出结论；
3、与培训师面谈；
4、给培训师的客户打电话；
5、不要单纯看待价格；
6、不要迷信（比如培训师的学位和地位等）；
7、建立培训机构/培训师数据库；
8、列出培训机构及培训讲师黑名单。
9、看培训师的现场录制视频。
写的很到位，操作性强，建议可以再具体细致些，就更有借鉴意义和价值了。现在的培训师如同过江之鲫，鱼龙混杂，良莠不齐，企业一定要睁大明亮的大眼睛。认清真正的大师和自吹/包装的大师，表演型讲师和实战型讲师。这是一个需要积累的工作，也是一个经验性很强的工作，只有多次观察、多方探寻，反复磨合，才能真正找到适合本企业的培训师 如果能更加细致一点就更好了
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