每次开会都心疼他的时间，总体，每天工作时间只有7个半小时，可是从来不提，我们通宵加班没有加班费的事，没加班费可以，但是这哥们连一句表扬的话都不会！还总标榜自己是一个多么仗义的人！引以为戒，我省我身吧！
以上说的比较混乱，以后每天发生值得总结的事，我会有条理的写出来，欢迎给我支招，我想，无论老板怎么样，我都应该修正我自身，去适应，然后试着改变他，改变公司。高人明示！不胜感激！
今天继续做我的岗位责任制和公司管理方面的梳理，年后给他一个说法，是去是留也给自己一个交代！
本帖最后由 zzjlovewln 于 2013-1-30 09:23 编辑
想求教大家，如果想解决现在财务部门和公司的老员工之间的矛盾，有什么好办法吗？
企业管理是个很大的问题，为什么我们的企业都不能很强？我说的是强，不是大。作为老板自己能力强固然重要，但是还是得会用人，这个用人就需要人力部门好好做调查。究竟管理怎样才合适呢？为什么信息的沟通传递非常困难，尤其是赏上下级，部门间。为什么啊？为什么！！
这几天很是开心，因为我做的PPT被老大认可了。
说说自己的体会，前天大年初八的上午，总经理，财务总监，行政经理，销售经理，一起听了我对公司组织架构和岗位责任制的梳理，出乎他们所料，从这里我知道了，平时不声不响，低调有多么重要，这样爆发性的感觉是更强大的，另外我整篇PPT很少有句子不通顺和错别字，这也让领导看到了细心的一面，在公司原有的基础上提出些建设性的意见和建议，大方向保持不变，这点是歪打正着，正中领导的心意，也不负我日常的思考，最后领导又临时改变计划，让所有办公室员工下午一起听了我的汇报，这是我从以前的管理岗到这家公司做基层的另一点体会，那就是行动的表扬比口头的表扬更重要，我感觉到了我存在感和在企业的位置，不出意外我会做总经理助理，不求名分，我其实是特别希望在一个低调成功的老板身边学习的，剩下的就是脚踏实地的做了。
昨天听了个课，让我有所感受，不敢妄言顿悟，确实震撼了我，讲的是稻盛和夫当年进军日本通信业，很早他就决定为了让普通老百姓更加实惠廉价的通讯，一旦政府开放民营通信业务他会第一时间里去做，不久政府开放通信行业，当他打算开始他的通信事业时，发现站在他面前是怎么强大的NTT是那么的庞然大物，他并没有马上进入，而是问了自己几个问题，为什么做通信行业？真的就是为了让老百姓廉价通讯吗？真的没有存着一丝私心吗？让他最忐忑的就是这个私心，只有出发点没有一丝杂念，哪怕是为了证明自己，不求钱不求权都会让在这件事情上不能坚持到底！就这样他坚持每天夜深人静的问自己，重复问自己这几个问题，从不间断的问了自己足足半年时间，最后挖到心底，的确无私无我，最后定心进入，一举成功，那同样的事情在柳传志先生那里也有说过：我对事不对人，哪怕是批评你我也是毫无私心的，因为我是为你好，所以哪怕是联想不景气的时候，他身边的创业元老也是不离不弃，因为正心诚意。
为什么说这些，是因为我觉得我的老板在这个方面还是能打个及格的，毕竟现在的社会有为员工着想，把员工当人看的企业并不是很多，我不因为他赏识我而决定在这公司做下去，而是因为我觉得他是一个有些无私的企业家，为什么说他有些无私呢，几件小事。
1.员工的宿舍有专门的保洁打扫，这个不算什么，但是在农业企业就算超前了，特别是在一个偏远的农村，就更不容易，员工宿舍采暖非常好，我住过2次，有电视，有网络，有洗衣机，有公共浴室，这对于农业公司的宿舍，非常了不得，农业同仁可以作证
2.员工食堂卫生条件特别好，而且伙食的口味不错，我每次去都能吃撑！
3.园区的管理层基本都配上了轿车，4个园区9辆车，公私使用结合，这也是公司的几个亮点吧，在人力的投入还是舍得的，之所以罗列上面这几点在一些大公司根本不算什么，但是我们农业企业，还是很算什么的。
暂时看，我要留下，好好的做，只求做好自己
你是金子，到哪里都会发光的。。相信你。。不过有时社会上的事还真不是道理可以解释。。。我道行还不行，只能鼓励一下你了。。。呵呵
回复 zgj502 的帖子
谢谢你，我道行也极浅，甚至称不上有道行，共勉吧，我权当是记录，如果能给大家带来点思考，我觉得与公于私我也是无憾了。
贵在坚持啊。