8090后员工管理——移山大法：山不过来，我就过去
过来，我就过去。 《古兰经》里面的一个经典故事：一天，有人找到一位会移山大法的大师，让其当众表演一下。大师在一座山的对面坐了一会儿，就起身跑到山的另一面，然后就表演完毕，众人大惑不解。大师道：这世上根本就没有移山大法，惟一能够移动山的方法就是：山不过来，我就过去。现实世界中有太多的事情就像“大山”一样，是我们无法改变的，或至少是暂时无法改变的。“移山大法“启示人们：如果事情无法改变，我们就改变自己。如果别人不喜欢自己，是因为自己还不够让人喜欢；如果无法说服他人，是因为自己还不具备足够的说服能力；如果不能有效管理他人，是因为自己的管理方法还不够好；要想事情成功，首先得改变自己。只有改变自己，才会最终改变别人；只有改变自己，才可以最终改变属于自己的世界。在万科集团，8090后就占了48.7%，随着越来越多的8090后进入职场，这一数据也将逐年上升。面对8090后，万科选择了有意识、有准备地去适应他们、引导他们，万科的成功之处，在于“8090后需要什么，万科就给他们什么”。有一次，总裁郁亮跟新进员工讲话，在会上让郁亮的愕然。“我想问一下郁亮，你现在开的是什么车”？郁亮说：“我现在开的是保时捷”。“那课后我们能不能坐你的车感受一下，在集团总部的广场兜几个圈”？万科如何留住8090后的心？采取通用资质模型引导8090后的发展方向；实施“大雁行动”提供持续成长的空间；采取12种沟通渠道，尊重与聆听每个人的意见。山，如果不改变，那就让我们过去吧！如果不能改变8090后，那就先改变自己吧！管理者只有改变自己，才能影响他人。用心地倾听他们内在心声，即使感觉他们很狂妄、很叛逆。
我们无法改变他们，因为每个人的内心都是一扇由内往外开启的大门，除非自己愿意打开这扇门，如果你想让他们有所改变，那就需要让他们愿意打开这扇门。总之，我们除了能够与他们进行有效的沟通与引导，别无它法。
非常好！改变自己！ “有意识、有准备地去适应员工、引导员工”——这才是企业未来生存之道 其实这就是企业文化，让员工能够甘愿为公司服务，而不是以人管人，或者以规章制度管人
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