培训管理者十个基本问题 [转]
培训管理者十个基本问题 [复制链接]很多培训管理者都在讨论：如何能让老板更多地拿出钱来做培训，如何让培训更有效！
１.老板不舍得花钱，不希望为他人做嫁衣，培训理念有问题，建议培训管理者换一个老板！
２.老板觉得你之前的钱花得不值得！!
３.不称职的培训管理者做培训就像小偷一样，在白白耗费公司的培训资源，那这时候培训就好像小偷一样偷了老板的钱，任何合格的老板只是想询问下：我被偷了多少钱，我的钱是怎么被偷掉的；如果是不小心的话，以后可以怎么改进保证钱不被偷掉；如果无法避免钱都要被偷掉，那怎么样可以少偷一点，每次被偷掉的金额少一点，可以多一点被偷钱的机会！
４ 不要说我讲话这么难听，各位看下以下的问题我们是否可以很明确地回答：
５什么是培训需求？组织的需求，岗位的需求，员工的需求分别通过什么样的渠道可以获得？.
６什么是需求分析？如何辨别真正的培训需求和虚假的培训需求？判断标准是什么？
７.什么是培训计划？咨询公司的课程目录＋时间就可以成为我们公司的培训计划了吗
８.什么是培训目的？组织、培训管理者、学员的培训目的我们都了解了吗？有尝试做过平衡吗？（此问题如果有人不理解的我建议不要继续下面的问题）
９.什么样的需求必须通过培训的方式来解决（外包培训），还有其他的学习路径吗（问下自己吧，什么是学习路径）
１０.如何选择合适的培训讲师和培训机构？咨询公司的成本结构是怎么样的？他们能提供哪些有价值的增值服务？
１０.１.什么样的培训课程能满足培培训需求？有什么判断方法和工具？
１０.２.什么样的培训讲师能做好这个培训课程？有什么判断方法和工具模型？
１０.３.公司的培训预算除了做培训项目，支付给培训机构和内部讲师，还可以用来做什么？.
１０.４培训项目和培训管理有什么区别？培训体系是怎么构成的？
如何判断培训需求是否真实？ 用处不大
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