我看了一下这里的案例，似乎和哈佛案例有很大区别。
我去准备一个供讨论的案例。
我找了一个案例：米旗扩张
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=13&ID=8818
讨论这个案例好吗?
案例来自国内公开资料（适当修整），曾经用于北京理工大学EMBA案例教学
（共有25个长短不一的案例）。 这里选择了一个比较简单的短案例。
moonstone兄，谢谢你为大家提供了这么好的案例，不过好像家人只喜欢浏览和下载，讨论气氛不太浓，但我认为可以努力慢慢来引导大家参加讨论，努力了就行了。
I agree
原来我是只看和想，很少发表自己的建议。但现在我可要发了。。。
其实我看见家园里面还是有很多讨论的帖子，且很分析详细，深感欣慰！比如我的一个帖子（关于海尔的）就有很好的讨论帖子
[此贴子已经被作者于2003-6-18 13:21:23编辑过]
有一个帖子，题目是“困惑和迷茫：海尔员工自曝管理内幕”。 见下列连结：
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=2&id=1205&replyID=5740&star=1&skin=
我把讨论这个帖子的发言拿到同学中去看，同学们的意见和这里的意见差不多， 否定海尔那种做法的为多。最后还请老师发表意见。老师的意见大大出乎同学们的意外。
老师说，这篇文章说明海尔的管理很优秀。海尔的管理者（包括张瑞敏）肯定知道文章中所说的情况：实际上这种情况正是海尔设计出来的！
要完全讲清楚这方面管理的道理，需要了解一些管理基础知识，就是打造价值链的知识。那老师曾经用另外一个案例讨论过此主题， 那是国外的案例。
老师最后幽默地说：尽管关于海尔的这篇文章还不够成为一个好的案例，但是如果加上这么多人的讨论，加在一起，就成了一个好案例。
其实他的意思是，案例里面隐含的原理，出乎了大多数人的意外，（ 比如，在帖子讨论中，大多数人觉得海尔的做法问题比较大）， 这样最后可以给大家一个意外的收获。
这几天要忙着考试，等我考完后在和大家一起讨论。
moonstone兄，很感谢你的帖子，可惜我现在不能回复你的帖子哦，等下星期再和你切磋哦！
这样很好 大家可以在交流中多多提高！！！ 有好东东发给我 lyj1981@sohu.com
支持！！
只有在案例的分析中才能得能进步！！