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楼主:long - 

倡议——欢迎大家参加案例讨论

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发表于 2003-5-30 21:24:00 | 只看该作者
我看了一下这里的案例,似乎和哈佛案例有很大区别。
我去准备一个供讨论的案例。
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发表于 2003-6-1 11:37:00 | 只看该作者
我找了一个案例:  米旗扩张
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=13&ID=8818

讨论这个案例好吗?

案例来自国内公开资料(适当修整),曾经用于北京理工大学EMBA案例教学
(共有25个长短不一的案例)。 这里选择了一个比较简单的短案例。
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 楼主| 发表于 2003-6-2 12:58:00 | 只看该作者
moonstone兄,谢谢你为大家提供了这么好的案例,不过好像家人只喜欢浏览和下载,讨论气氛不太浓,但我认为可以努力慢慢来引导大家参加讨论,努力了就行了。
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发表于 2003-6-4 19:00:00 | 只看该作者
I agree
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发表于 2003-6-12 17:14:00 | 只看该作者
原来我是只看和想,很少发表自己的建议。但现在我可要发了。。。
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 楼主| 发表于 2003-6-14 01:52:00 | 只看该作者
其实我看见家园里面还是有很多讨论的帖子,且很分析详细,深感欣慰!比如我的一个帖子(关于海尔的)就有很好的讨论帖子


[此贴子已经被作者于2003-6-18 13:21:23编辑过]
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发表于 2003-6-16 23:18:00 | 只看该作者
有一个帖子,题目是“困惑和迷茫:海尔员工自曝管理内幕”。 见下列连结:

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=2&id=1205&replyID=5740&star=1&skin=

我把讨论这个帖子的发言拿到同学中去看,同学们的意见和这里的意见差不多, 否定海尔那种做法的为多。最后还请老师发表意见。老师的意见大大出乎同学们的意外。

老师说,这篇文章说明海尔的管理很优秀。  海尔的管理者(包括张瑞敏)肯定知道文章中所说的情况:  实际上这种情况正是海尔设计出来的!

要完全讲清楚这方面管理的道理,需要了解一些管理基础知识,就是打造价值链的知识。  那老师曾经用另外一个案例讨论过此主题, 那是国外的案例。
老师最后幽默地说:尽管关于海尔的这篇文章还不够成为一个好的案例,但是如果加上这么多人的讨论,加在一起,就成了一个好案例。

其实他的意思是,案例里面隐含的原理,出乎了大多数人的意外,(   比如,  在帖子讨论中,大多数人觉得海尔的做法问题比较大), 这样最后可以给大家一个意外的收获。
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 楼主| 发表于 2003-6-18 13:24:00 | 只看该作者
这几天要忙着考试,等我考完后在和大家一起讨论。
moonstone兄,很感谢你的帖子,可惜我现在不能回复你的帖子哦,等下星期再和你切磋哦!
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发表于 2003-6-30 18:41:00 | 只看该作者
这样很好 大家可以在交流中多多提高!!! 有好东东发给我 lyj1981@sohu.com
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发表于 2003-7-17 14:12:00 | 只看该作者
支持!!
只有在案例的分析中才能得能进步!!

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