家家有本难念的经 别总拿富士康来踩
家家有本难念的经 别总拿富士康来踩 坐在电脑跟前备课，脖子有点酸了，本想活动一下，随意浏览一些网站，不经意间又发现富士康被推向了舆论的浪尖。心中有些触动，扭两下脖子，也随意写点内容。富士康其实本没有错，作为一个庞大的企业，内部管理的问题富士康已经承担了很多的社会问题。
富士康有着很多的新生代员工，后80、90的员工越来越多，而这么多的年轻人聚集在一起工作，他（她）身上有着许许多多的特性和需求，而对这些特性与需求的满足作为一个企业来讲，不可能方方面面具到。
这是时代的变迁、社会发展的进步，60后循规蹈矩、70后激情澎湃、80后单干独行、90后灵光闪闪。富士康是不过是一个缩小的窗口，透过这个窗口，反映出了很多的问题。
而让我们在回顾一下血色的13跳：
2010年1月23日，凌晨4时许，富士康员工马向前（19岁）坠楼，死亡。
2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工田玉从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。
2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工（23岁）从宿舍楼上坠下，死亡。
2010年4月6日，观澜C8栋宿舍女工饶淑琴（18岁）坠楼，在医院治疗中。
2010年4月7日，观澜樟阁村，富士康男员工（22岁）跳楼，死亡。
2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工（18岁）跳楼，死亡。
2010年5月6日，卢新（24岁）从阳台纵身跳下，死亡。
2010年5月11日，祝晨明（24岁）从租住房屋的楼顶跳下，死亡。
2010年5月14日，梁超（21岁）从楼顶跳下，死亡。】
2010年5月21日，男工南钢（21岁）从楼顶跳下，死亡。
2010年5月25日，男工李海（19岁）清晨坠楼，死亡
2010年5月26日，富士康龙华科技园C2宿舍楼贺某（23岁）跳楼，死亡。
2010年5月27日早上再传出第十三跳,一名女员工重伤……
这一连串的事件背后，其实富士康的管理者们也有困惑，富士康这到底是怎么了？那么多年也没有出现过这么严重、棘手的问题，为什么以前没有2010年是怎么了？这是在网上收集到的一组文字，我看了一下这些年轻的生命最大的24岁，最小的18岁。这些年轻人是怎么了？
我分析一下现在的管理者累的是不单需要教新生代怎样做事，而且还得教怎样为人。这个问题在以往的管理过程中没有像现在这样迫切过。不容忽视的是后80、90后这一代在适应社会、人际交往、抗挫能力、处理情感问题等方面缺少经验。这些问题所导致的人际关系不良、情绪困扰、猜疑、抱怨、易怒、攻击、各类疾病、工作中的差错增加、工作效率的下降、缺乏主动性，甚至厌世等。他（她）们张扬与自我，但自我管理能力弱，渴望实现自我价值但缺乏自信、技能、耐心；缺乏肯吃苦、能吃亏的精神，喜走捷径，容易反弹带有情绪化。其实这不是富士康一家企业的问题而是整个社会的问题，新一代的员工真让我们有些不懂了。
网上有一首诗拿来借用一下写给自认为成熟的-----
生活于赞美之中，却没有学会感激；
生活于分享之中，却没有学会慷慨；
生活于鼓励之中，却没有自信心；
生活于容忍之中，却没有学会耐心；
生活于赏识之中，却没有生活目标；
生活于疼爱之中，却变得无情无义；
生活于保护之中，却对周围的人充满敌意。
很多新生代从小家庭成长的环境变了，教育环境变了，信息环境变了，价值观念也变了。这些许多带有成长印记的问题随着进入企业便也带入企业管理中了。时下很多的企业也在关注后80、90员工的管理，这已经逐渐形成一个新的管理课题了，我们必须正视、无法逃避。
富士康对员工的投入及配套比我们想象中的要好，其实要改变是诸多管理者对员工管理观念的转变。
加大对新生代员工管理的重视，在新生代员工的诉求上下苦工。从企业管理—人力资源管理—员工关系管理。从人力资源管理职能权利中心—服务中心。从关注工作要求—关注生活需求，平衡员工的工作与生活状态。而真正要做到的话对于一个庞大的企业，需要一个持续的过程。需要耐力与时间，不单是企业管理上的变化，同时我们也更期待社会的关注，并不是问题发生之后的马后炮，人生没有早知道，企业管理中事后诸葛亮也是于事无补。同样我们也期待新生代员工的成长与成熟，这也需要时间。
所以我说家家有本难念的经，不要再拿富士康来踩了。这是一个社会的共同话题，
曾经发生在富士康，说不定将来也会发生在别的什么企业。让我们共同关注新生
代员工的问题，不要总拿血汗工厂来说事。在和谐的社会环境中所谓的血汗工厂
将会越来越少，而需要关注的新生代问题则会越来越多；他（她）们将成为将来
社会中的生力军，毕竟他们才是早晨8、9点中的太阳。
以上随笔，仅为个人观念。
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