回复 山城人家 的帖子
谢谢鼓励,一家之言,多交流.
像你这样的我个人认为能力更加的重要一些，毕竟刚创业么，所以还的有能力的人先撑起来啊。以后慢慢的正规化了，在考虑人员平行问题，毕竟开始想法多矛盾也多。
1、模式没问题，也不需要让渡管理权，关键是合伙的协议要做一份，协商好权责和利益，你现在遇到的问题等进行预防；
2、能力和品行相比当然品行比能力更重要，能力只是时间积累的问题，任何人都可以获得能力，另外，经营管理权在你这当然要维护管理的权威性；
3、这种方式不可取，同样需要在协议里说明，任人费唯亲，而是唯需求；
建议三个股东坐下来就你遇到的问题开诚布公的谈一谈，为了事业的长治久安还是要有一些约定为好，约定可以根据创业阶段定期修正。
同时有一个建议，能力强的人也是需要驾驭的，建议你也可以去尝试，毕竟创业初期，也需要人，能用人之长避人之短，也并非坏事。