salley_yu 发表于 2011-8-16 11:30:50

公司内部管理的职能划分

公司性质：贸易型
地点：重庆
规模：30人
成立：2004年至今

费解：公司几经周折后，换人几批，现在引进一个所谓的“高人”。将原有的行政部门合并到她得财务部门，行政事务分化给会计、司机、出纳等；将原归属于采购部门的库管也划到她得管辖。这样合理吗

sunbinglei 发表于 2011-8-16 15:20:26

我觉得职能划分一定要清晰，责任一定要到人。不能混淆不能越权。那样慢慢会产生很多负面影响 看您的意思也是不太赞同此高人的做法。

sentiment 发表于 2011-8-16 16:30:04

呵呵，公司如果小，且行政与人事没有独立出来的必要时可为代管一段时间，目前来说，只要运营正常就不能说这位高人绝对不对，但是隐患是显而易见，问题出在公司的规模太小，一切在财务管控下，还管得过来。还是等契机，楼主稍安勿躁！:)

salley_yu 发表于 2011-8-17 14:48:32

懂了谢谢:)

salley_yu 发表于 2011-8-17 14:56:21

回复 sunbinglei 的帖子

就是感觉太职能 而无职责 大家现在都是闲散的观望中具体落实的每件事情没有去做好 太领导感了样 不知道是不是我得心态不好 呵呵

sunbinglei 发表于 2011-8-19 11:30:21

回复 salley_yu 的帖子

其实我们公司遇到一样的问题了。而且比你公司更严重些

salley_yu 发表于 2011-8-19 14:27:27

呵呵 不是啊 说明啦 这是我们这种企业的通病吧
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