公司内部管理的职能划分

salley_yu · 发表于 2011-8-16 11:30:50

公司性质：贸易型
地点：重庆
规模：30人
成立：2004年至今

费解：公司几经周折后，换人几批，现在引进一个所谓的“高人”。将原有的行政部门合并到她得财务部门，行政事务分化给会计、司机、出纳等；将原归属于采购部门的库管也划到她得管辖。这样合理吗

sunbinglei · 发表于 2011-8-16 15:20:26

我觉得职能划分一定要清晰，责任一定要到人。不能混淆不能越权。那样慢慢会产生很多负面影响看您的意思也是不太赞同此高人的做法。

sentiment · 发表于 2011-8-16 16:30:04

呵呵，公司如果小，且行政与人事没有独立出来的必要时可为代管一段时间，目前来说，只要运营正常就不能说这位高人绝对不对，但是隐患是显而易见，问题出在公司的规模太小，一切在财务管控下，还管得过来。还是等契机，楼主稍安勿躁！

salley_yu · 发表于 2011-8-17 14:48:32

懂了谢谢

salley_yu · 发表于 2011-8-17 14:56:21

回复 sunbinglei 的帖子

就是感觉太职能而无职责大家现在都是闲散的观望中具体落实的每件事情没有去做好太领导感了样不知道是不是我得心态不好呵呵

sunbinglei · 发表于 2011-8-19 11:30:21

回复 salley_yu 的帖子

其实我们公司遇到一样的问题了。而且比你公司更严重些

salley_yu · 发表于 2011-8-19 14:27:27

呵呵不是啊说明啦这是我们这种企业的通病吧

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