“学习路径图”方法论分享交流会
“学习路径图”方法论分享交流会“素质模型”、“测评中心”、“360度反馈”、“企业教练”、“行动学习”、“OD (组织发展)”、“E-Learning”、“EMBA”、“EDP”、“企业大学”．．．近年来，企业为了培养、发展员工，可谓不遗余力，遍尝了各种方法和工具。然而，培训工作依然挑战重重，你是否有这样的经验呢？学习路径图是指以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动，是员工在企业内学习路径的直接体现。是一种快速学习、有效学习的方法论，是培训体系的核心技术。活动目的：为培训管理员(在企业中专职从事培训方面工作的人员)提供一个良好的学习、交流平台活动背景：由学习路径图爱好者自行发起的分享、交流会，特邀请了学习路径图专家（朱春雷的学习路径图团队成员中的柴老师、胡老师）来为学习路径图爱好者进行分享及交流；活动性质：民间组织，纯属自由交流、分享，无任何商业性质;活动收益：如何实现使员工加速成长；如何论证培训与绩效结果之间的相关性；
怎样识别课程设计的主题、内容与方向；
怎样从课程设计角度科学、客观地评价课程效果与质量；
从其他企业成功构建、实施学习路径图的经验中汲取营养活动安排：
时间主要内容分享嘉宾
13:30 – 14:00签到、名片交换、交流
14:00– 15:00分享：学习路径图原理 - 加速企业人才培养的基石柴剑峰
15:00 – 15:15茶歇
15:15 – 16:15分享：基于学习路径图的课程设计胡小燕
16:15-16:30
16:30 – 17:00分享：学习路径图构建项目实施分享黄幼明
17:00 – 17:30Q&A/自由交流
活动时间/地点：2011年7月24日（周日）13：30-17：30，厦门邀请对象：在企业担任人力总经理/总监/经理/主管、培训总监/经理/主管等学习路径图爱好者特别提醒：请自带名片，以便交流；如果对学习路径图不了解的，可到百度上阅读相关文章http://wenku.baidu.com/view/0339134ef7ec4afe05a1df05.html 嘉宾介绍：柴剑峰 – 学习路径图顾问专业研究领域：经理人发展管道和销售专业的学习路径图；战略管理、变革管理；拥有17年的企业管理、咨询和教练经验，曾任职GE消费品事业部经理，负责4家工厂的供应链管理工作，在GE学习路径图项目中担任主题专家；曾负责北京移动、太平洋保险集团、美特斯邦威集团、七匹狼等多家企业学习路径构建项目的成功实施； 胡小燕 – 学习路径图顾问专业研究领域包括：系统化教学设计、学习路径图；专注于培训的贡献值和闭环检核的研究；专
长：流程持续改进、课程设计、课程开发拥有10年的培训管理经验，曾任职跨国公司中国区总部培训管理员，专职于培训管理工作，曾负责北京移动、七匹狼等企业学习路径图的构建；
黄幼明-某股份公司任培训师,实施学习路径图项目的项目主管；
活动费用：采取AA制150元/人（场地费用、茶点等），请于7月24日13：30前交至签到处,若有剩余将作为下次活动的活动基金，后期将相关费用明细单放到培训管理员俱乐部群共享。活动报名：
公司名称姓名职务联系方式QQ号邮箱
1447334596@qq.com]请将报名表发至1447334596@qq.com邮箱上或直接加入培训管理员俱乐部QQ群（Q群号：81949754）直接报名即可，人数有限,请尽快报名，逾期不接受报名喔；
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