ASTD与中国企业培训
今天下午和ASTD国际关系部的主管王威博士交流，了解ASTD中国的发展策略和方向，她对中国市场很期待，今年第一次把中国和印度市场作为企业培训调研对象做单独区横向评比，今年5月的ASTD年会中国大陆的参会人数超过200人，这周五在北京有个年会分享。今天王博士问到目前中国国有企业培训的困难在哪里？我觉得是一是机制问题，培训部门在企业中的位置较低，一般只是HR的一个部门或者实施机构，没有权力做企业人才发展规划，甚至连或者自主开发培训项目的权力都没有，都是从HR承接项目，换句话说只是个餐饮客房部，组织接待，也不参与教学开发，二是培训部门远离业务部门，不懂业务也不参与业务，在业务部门面前肯定不是内容专家，大多也做不到方法专家，对业务部门的价值不大，导致很多培训项目都有业务部门自己主导。时间越长越边缘化，这条线打不通对培训对企业的业绩和战略贡献不大，得不到业务老大和公司高管的认可，培训在企业定义为福利，而不是从人才发展的角度来设计这个部门，培训中心功能定义为楼堂会所，考察旅游，福利MBA等，而不是向IBM等成为学习发展中心，从企业战略、组织发展、业务变革等考虑企业的人才队伍培养和发展，这也是需要把培训变为企业学习，成为企业战略实现的重要部分。 先看一下，期待楼主更详细的分享。
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