[公告]无论如何，决心必须要下了！！！
<P>我已经研究战略很长时间了~~~也没有研究透</P><P>战略小组已经很长时间了~~~许多人还不知道</P>
<P>和AMT、博瑞的热火朝天相比，和栖息谷资料中心的热闹相比，战略版面毕竟冷清了些~~~</P>
<P>对于这个小小的版面来说，CSF真的是资料吗？到底多少资料才算够？你到底需要多少资料呢？</P>
<P>如果资料是真正的致胜因素，那我们就来和资料亲密接触吧。</P>
<P>从今天开始，大家来个<FONT color=#ff0000>资料开讲</FONT>，每天第一时间报道网络出现的最新资料，麦肯锡当然是热门，精力充沛的话，小公司的咱们也不放过，总要翻过去倒过来，炒上几遍才算过瘾。</P>
<P>讲的好，你给个喝彩，讲的不好，尽管批评，关键是要批评的透，透了，才叫真正的大家开讲。</P> <P>好！</P><P></P><P>有几点疑问：</P><P>1、谁讲（建议你短信通知几个人带一带先，众人拾柴，不过先要有一个小柴堆）；2、怎么讲（是讲怎么做资料，还是怎么读资料，就是说偏重内容还是方法）；</P><P>HOVER请先把这两点说清楚，到时候置顶讨论都好说啊</P><P>昨天和一好友说资料分析的时候举了这么个例子，有点夸大其辞但也能说明点问题：</P><P>远离内陆的地方，一人口渴，手那一个淡水转换器开始找水源；开始他找到了黄海，说，不够，继续；后来又找到了太平洋，说，不够，继续；后来找到印度洋，说，大西洋在哪里呢，继续...迎面一人，问：你淡化过多少水？答：暂时还没有；问：你知道怎么使这机器？答：目前还没功夫学...</P><P>... ...</P><P>好提议，大伙加油，小弟热切支持！</P>
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<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>战略小组为什么要认证，设置门槛？</FONT></P><P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>建议设“案例讨论”板块。</FONT></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>你是不是应该规划一下，在战略管理这个栏目都有哪些讨论的话题，分类罗列一个清单。总结一下本版以前的话题，或许能发现点什么。</FONT></P> <P>设置门槛是大家的意见，请你翻原来的帖子...</P><P>案例讨论? 好象大家天天都在讨论吧....</P><P>规划主题? 要不你先规划一下...</P><P>好象这里面的帖子我都很熟悉, 总结是以后的事情吧...</P>
回复：（hover）设置门槛是大家的意见，请你翻原来的帖...
<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>设置门槛，存在歧视。</FONT></P><P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>人力资源就设有案例讨论板块，效果还不错。</FONT></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>建议设两个板块：“战略管理方法、战略管理案例”。只有设立了独立的板块，才能引起重视，才便于管理，便于讨论。</FONT></P>
<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>既然你熟悉以前，你心中应该有一些归类。</FONT></P> <P>发表意见是可以的,总以为自己是对的,就有点...</P><P>存在歧视就歧视吧,</P> <P>我也没有看过你的帖子,也不了解你的水平.methodology我是有的,case也是有的,你喜欢讨论就先谈谈你的看法吧,比如说,你有哪些成型的methodology,你研究过几个 real case,每个研究过几年...</P> <P>我等初学者，已经在期待楼主的开讲了！</P><P>最近战略方面的资料，饿补中，希望尽快开讲！</P><P> 谢谢了！</P>! 先讲开了再说，呵呵 <DIV class=quote><B>以下是引用<I>hover</I>在2004-7-7 12:28:50的发言：</B>
<P>我也没有看过你的帖子,也不了解你的水平.methodology我是有的,case也是有的,你喜欢讨论就先谈谈你的看法吧,比如说,你有哪些成型的methodology,你研究过几个 real case,每个研究过几年...</P></DIV>
<P>这年头也真是的，设置障碍也就算了，连这种公开的话题还都参杂了英文，建议以后能发中文尽量发中文！哦！</P>
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