simbasl
发表于 2004-7-19 12:53:57
<P>不完全赞同楼上的看法，做咨询的人，多少要学习些国外的资料，说话时不经意的流出些英文来是非常正常的，如果刻意的全盘中文化，有时候反倒会阻碍思路、引起交流中的歧义</P><P>所以无需特意的回避</P>
pancx
发表于 2004-7-21 15:49:38
<P>可以同时开几个案例专题，因为是文字表述，不涉及打架的情况，这样可以充分利用自己的时间，另外案例要有针对性，讨论战略的哪个方面，在讨论时规定一个时间限制，如一个月为限，在结束时进行结案总结，不管结果如何，有个阶段性的认识，如果有必要，可以在后面继续这个专题的讨论。</P><P>我觉得不管是谁，到了一定层次，都有点脾气，无可厚非，毕竟是人不是神。</P>
ellitter
发表于 2004-7-21 22:22:36
<P>个人观点：</P><P> 原因有二：1、研究战略的人本来就少。主要是管理咨询公司的战略咨询师和企业从事战略规划的人员。没有多少企业有专门从事战略管理与战略规划的部门。</P><P> 2、讨论需要深入，所以要有主题。大家是来学习，不是来玩。</P><P> 基于以上，两个措施我认为必要：</P><P> 1、物色几个战略咨询师，让他们就某一主题讲论深入。其他人来学的多。</P><P> 2、规划好主题，以便讨论深入。战略不是一两句能说清楚。</P>
ellitter
发表于 2004-7-21 22:24:58
英文、中文并不重要，如果有人看不懂，就回去再学习学习，或者带上英汉词典。总之不要打击别人
hover
发表于 2004-7-22 15:38:32
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>ellitter</I>在2004-7-21 22:24:58的发言：</B>
英文、中文并不重要，如果有人看不懂，就回去再学习学习，或者带上英汉词典。总之不要打击别人</DIV>
<P>^_^，你的建议好，不要因为我热情，就打击我嘛。
<P>我是不喜欢教别人的，你不会关我什么事情啊，不会就好好学习嘛，学完了我们再交流。
<P>我就不喜欢有些人一边嚷嚷着自己什么都不会，一边还牛烘烘的说这说那的，你不会是我的错？那我不是******？</P>
laststraw
发表于 2004-7-22 18:33:14
就是就是，别搭理“蚊子的幼虫”，虽然那不是。HOHO！~~JY，你英语没那么差吧，找你老婆帮你~~骗子！！
健步如飞
发表于 2004-10-12 10:07:47