辛壬260 发表于 2013-6-8 10:02:52

学习了，大家的真知灼见，受益匪浅。

jc-nn 发表于 2013-7-1 17:44:12

好好学习:)

Auli 发表于 2013-7-18 23:17:54

个人认为是：首先定义公司的远景目标，接下再定义架构，部门，流程，因为公司所有的资源是为目标服务的；:D架构就是房架，部门就是墙，流程就是砖瓦。从上到下的定义后再去定义细节，才好！反之不好。:D

afei128 发表于 2013-8-24 21:21:44

流程是主干线，部门是分段落，岗位是站点。

gydean 发表于 2013-9-2 00:09:19

回复 shangban05 的帖子

应该视公司规模和公司性质，大型的复杂的业务线，应该先定战略，再定管控模式，管控模式确定自然部门就出来了，这样自上而下，最后确定流程。如果是简单业务线、小规模，可以先从业务入手，以最优化的效率确定业务流程，再向上确定部门和职责。不过无论哪种方式确定流程，都建议先做流程框架，再向下细化。

zhynuosi 发表于 2013-11-16 13:52:37

先确定主要业务流程，对业务流程进行分割，产生部门和工作岗位，然后制定职责---我也赞成这种方法

帝恨泪 发表于 2013-11-18 15:02:15

每个人的想法都是不一样的。仁者见仁，智者见智吧。

henri01 发表于 2013-11-22 16:43:32

支持4楼！:):):)

mgnyou 发表于 2013-12-6 09:38:26

最好找一个体系公司帮你整

yingkoudalong 发表于 2014-3-4 11:04:33

产品定工艺，工艺定流程，流程定部门，部门定岗位
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