求助
求助:我所在公司92年成立,但至今没有开展培训工作(总经理一直不重视)。但今年总裁要求做培训(总裁经常在外地,一个月回一次公司),我应该如何着手。
你是那个地方的啊? 总裁要求做培训,是要求谁?接受指令的那个人应该会进行思考和安排。而你应该思考的是:老板需要培训什么?想要达到什么样的目的?针对他的这个目的,结合企业现状,应该采取哪些措施。也就是说你现在要做的就是三件事情:1.先要搞清楚你的老板想要什么?2.再搞清楚你们企业现在缺什么?3.你现在能做什么或需要哪些资源才能解决这些缺口(比如硬件、软件、师资、领导的支持等等……)。个人愚见,仅供参考。
页:
[1]