（文章推荐）咨询业不过如此
<P>失败者往往有一万个或以上的充分理由来说明： 这个不是我的错</P><P>而成功者都不需要理由来说明：我成功了</P>
<P>我们请咨询的目的，就是解决问题，请不要告诉我，你们的咨询方案没有错，错在我们的实施，错在我们的管理，错在我们的文化。。。。。。</P>
<P>大哥，我雇佣你，不是要你告诉我：不行，而是让你告诉我：可行。 我请你不是让你告诉我，我没有请错你，而是让你告诉我，我能赚钱，我能盈利。</P>
<P>我雇佣你，那是因为我认为你在某些方面会比我行很多， 而不是认为你只比我行一点点。</P>
<P>既然这样，请记住，任何错误发生，都是你的错，而不是我的错。 假如是我的错，我花几十万，上百万，来请你，那就是个最大的错误。 </P>
<P>咨询业，不过如此。</P>
到位!!!什么是有效的咨询，适合的就是的有效的，而不是先进的就是有效的。 <P>说法太片面了吧。</P><P>咨询就像一幢婚姻，任何一方的不到位都会导致失败。多得不说了。</P> <P>严重批判这样的比喻。</P><P>谁花钱买老婆？！</P><P>你没事咨询你老婆，我明天是不是投资买股票?等者亏钱吧</P> 您，转行吧！ 有一定的道理，问题的关键就在于：咨询的目的是什么？衡量的标准是什么？如何衡量？ <P>说的有一定的道理，但是从站的立场不同来看其评价的结果就是不一样的，做为咨询公司， 以盈利为目地，
做为顾客以结果为目地，所以看问题要从不同的立场来考虑问题这样才不会导致双方的冲突</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>wangking</I>在2004-6-28 8:28:31的发言：</B>
有一定的道理，问题的关键就在于：咨询的目的是什么？衡量的标准是什么？如何衡量？</DIV>
<P>嗯，咨询的本质。
<P> 模糊， 暧昧， 或正确的废话</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>alian5460</I>在2004-6-28 16:16:11的发言：</B>
<P>说的有一定的道理，但是从站的立场不同来看其评价的结果就是不一样的，做为咨询公司， 以盈利为目地，
做为顾客以结果为目地，所以看问题要从不同的立场来考虑问题这样才不会导致双方的冲突</P></DIV>
<P>？！！深刻反对中
<P> 作为公司我们可以说以盈利为目的（或，满足顾客需要为目的）
<P>咨询公司当然要以帮助其他公司盈利为目的！！ <P>以成败论英雄，成功了，你就是英雄好汉，失败了，你就是狗熊脓包，不要寻找理由，强辞夺理。这种观点存在很有些年头了，楼主想说的不就是这观点吗？任何行业都有它存在的理由和目的，营利性组织的共性是盈利。咨询业和寻求咨询的行业本质上没什么不同，只不过手段存在差异罢了。任何一项咨询都有目标和范围，有的涵盖培训、实施等，有的却简单的可怜，然而咨询公司只有咨询项目建议权，并没有决策权，决策权在客户方，所以在责任认定时，能简单化吗？</P>