hover
发表于 2004-6-29 12:49:45
从方法论上，我现在更倾向于用 <P><FONT color=#ff0000>管理的系统论（卡斯特为代表）+产业经济学（波特理论为典型）</FONT>来看待企业战略问题。</P><P>回到主题上来，营销战略也好，战略营销也好，命题的提出，已经具备系统化和理论化的潜力。必须要归纳入企业战略的严密框架中来。任何新的观点和思维都可以在狂架内解释。</P><P>比如物理学的三大定律一样，奠定经典力学的框架，只要是属于经典力学的问题，都可以这些来解释。在超出经典力学的条件下，我们才改变分析的范式。</P>
nick1010
发表于 2004-7-9 08:51:05
<P><FONT face=宋体>请问, 如何才可以下载文章? 我是新来的.谢谢</FONT></P>
无中生有
发表于 2004-7-18 23:00:05
麦肯锡出售的产品和对4个难题解决的方法分析的很到位。
cloudnine
发表于 2004-8-1 22:46:00
<P>can i have one copy, thanks</P><P><a href="mailtannieqzh@msn.com" target="_blank" >annieqzh@msn.com</A></P>
风麒麟
发表于 2004-8-13 17:48:42
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>hover</I>在2004-6-28 14:03:00的发言：</B>
寻一，这和我的观点相同，就是搞咨询，一定要从产业经济学和产业分析入手。
</DIV>
<P>严重同意<b><EM>hover的观点!</EM></b></P>
waterworld
发表于 2004-8-19 09:54:58
我们曾请IBM作了咨询，开始感觉没有解决什么问题，现在看来还是我们自身的产业环境没有建立起来，我们对在产业经济的环境中如何游泳还没有认识清楚。
richarddgy
发表于 2006-4-16 11:51:45
<p>期待很久的文章，感谢！</p><p></p><p>木人老师有何看法，不如谈谈</p>
suns
发表于 2006-4-28 12:26:31
<p>写的着实不错，保存下来慢慢消化，反复咀嚼 应该会受益非浅！</p><p>btw:我同学研究生二年级时候，就在新华信做过 行业研究报告的 实习生，看来已经有国内公司发现建立行业信息数据库的重要性了．</p><p></p><p></p>