[文章推荐] 麦肯锡的秘密与中国咨询业的未来

hover

从方法论上，我现在更倾向于用

管理的系统论（卡斯特为代表）+产业经济学（波特理论为典型）来看待企业战略问题。

回到主题上来，营销战略也好，战略营销也好，命题的提出，已经具备系统化和理论化的潜力。必须要归纳入企业战略的严密框架中来。任何新的观点和思维都可以在狂架内解释。

比如物理学的三大定律一样，奠定经典力学的框架，只要是属于经典力学的问题，都可以这些来解释。在超出经典力学的条件下，我们才改变分析的范式。

nick1010

请问, 如何才可以下载文章? 我是新来的.谢谢

[em06]

无中生有

麦肯锡出售的产品和对4个难题解决的方法分析的很到位。

cloudnine

can i have one copy, thanks

annieqzh@msn.com

风麒麟

以下是引用hover在2004-6-28 14:03:00的发言： 寻一，这和我的观点相同，就是搞咨询，一定要从产业经济学和产业分析入手。

严重同意hover的观点!

[em01]

waterworld

我们曾请IBM作了咨询，开始感觉没有解决什么问题，现在看来还是我们自身的产业环境没有建立起来，我们对在产业经济的环境中如何游泳还没有认识清楚。

richarddgy

期待很久的文章，感谢！

木人老师有何看法，不如谈谈

suns

写的着实不错，保存下来慢慢消化，反复咀嚼 应该会受益非浅！

btw:我同学研究生二年级时候，就在新华信做过　行业研究报告的 实习生，看来已经有国内公司发现建立行业信息数据库的重要性了．