写得很深刻
<P>写得很深刻，其实在做咨询的时候要考虑的问题太多了。实达的失败也许真得不能怪罪于麦肯锡，尽管国外这些公司只是把他们的模式移置到国内的企业中，但这不是过错，而是他们双方都没有找到一个更好的合作契机和执行的情景吧。</P><P>任何一个企业都不能认为，麦肯锡败于实达，就认为他是不行的，也不能认为麦肯锡是国际化的大咨询公司，就一定适合任何一个企业。</P> <P>关于咨询个人的观点是没有万能的咨询机构，不可能包治百病。不能期望太多。</P><P>如果他们有这种能力，不如自己做企业。最后世界上就只有一强！！</P><P>关键我们要用积极的态度面对咨询，即是一个失败的项目它也会留下许多好的思想、观念、方法、工具，主要看我们有没有接受、吸收转化成行动、形成自己的东西。</P><P>当然如果企业因此而死掉就另当别论了！！</P> <P>麦肯锡的方案中有过渡实现方案的安排，我个人认为他们考虑了企业的接受能力，但由于做咨询的文化环境不同，麦并没有在实施环节上强调自己意见，而是让客户自己去感觉，没想到这个客户把自己的状态评估得不准确。</P><P>从法理上讲，麦是没有责任的，但从道 义上讲麦有相当的责任。</P><P>这就像病人吃药，二种药，一种药力大，一个药力弱；医生如果认为只要告诉他体质好，就是猛药，体质差就吃药力弱的药就完事了，这个医生说得没错，但病人在没有能力评价自己体质时而误选择药，吃死人，医生照样有责任。</P> <P>接上面贴：</P><P>所以，在中国目前的状况下，咨询公司强力介入实施过程是有特色的本土管理咨询特色之一。</P><P>从实达案例找出调整业界咨询方法，这是有意义的，不要将注意力放在麦的责任或是实达的责任上。难道类似的错误在业界不是很常见吗？</P> <p>严重同意。请咨询公司也一定要自己去掌控和把握。</p> 咨询公司在国内的作用，更多的不免流于为项目公司经理的既定计划提供理论和数据支撑，很多时候并不是没有好的建议，只是不得不给出折衷方案吧。另外，看各位高人的点评蛮有收货。想说很多时候还是需要公司内部高层自己的智慧，改革本身的阻力和未来的收益怎么权衡，有木有足够的气度做出改变，有木有足够的后台和信任支持改革者都是问题。不能简单归咎于麦肯锡没有本土化的方略，还得考察该公司自身内部复杂的结构和人事问题。 不能什么都靠咨询公司吧
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