[原创]为什么要推出《完美决策》?(刘百功老师)
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<td id="postmessage_632547" class="t_msgfont">
<p><font size="5"> </font><font size="4"><font style="FONT-SIZE: 20px">今天和一个培训行业的老朋友聊天,他问我:“百功,你为什么要推《完美决策》呢?凭你现在的知名度和美誉度,《TTT》和《领导者之剑》你就上不完了。”</font> </p>
<div><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>其实我推出《完美决策》是经过我深思熟虑,决不是一时兴起。现说说其中的缘由:</font></div>
<div><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr> <wbr> <wbr> 几年前,在生活中我经常听到“后悔做过某事或后悔没做某事”。比如:</font></div>
<ul>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“很后悔去年没有买房子,现在越来越买不起了”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“很后悔当初没好好读书,现在只能干体力活”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“很后悔当时没有珍惜那个男/女朋友或我后悔怎么找了你”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“很后悔当时进入这个公司”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px"><font style="FONT-SIZE: 20px">“当初不该在这个城市工作”;</font></font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“那支股票真的该买,后悔死了”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“很后悔没有在母亲在世时多陪陪她”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“很后悔要孩子要早了”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“哎,当时不该放弃那个项目”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“当时就不该与那个公司合作”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“不该选他做市场经理”;</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“如果是现在,我就不会……”</font></li></ul>
<p><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr></font><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr> <wbr> 听多了别人以及自己类似的抱怨,我就开始思考人们为什么会后悔?可不可以减少后悔的事情?怎么做可以降低后悔的概率?于是就开始寻找这个领域的文献、研究资料、书籍等等,越研究越发现此领域很多问题有待研究、值得研究。现有相关资料一般从心理学、数理分析等领域入手,理论性很强,缺少心理学、数理分析等知识的人很难理解和运用,不便于个人和企业在工作中实践。</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr> <wbr> <wbr> 查资料没有找到我想得到的答案,或者说是我自己都不知道我要找到什么样的答案。后来只要一有机会我就问那些在某个领域取得一定成就的人:</font></p>
<ol>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“您人生中最重要的决策是什么?”</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“您当时做出了怎样的决策?”</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“你用什么方法做出了这个决策?”</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“您为什么这样做决策?”</font></li>
<li><font style="FONT-SIZE: 20px">“后悔当初的决策吗?”。</font></li></ol>
<p><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr> <wbr> <wbr> 前两个问题多数人能很清晰的回答;第3、4个得到的答案不尽相同,答案有:“凭感觉”、“看别人”、“凭经验”、“大家讨论”、“认真分析”、“用以前的信息分析”、“SWOT分析”、“不知道”等等,当然没有人承认自己是“拍脑袋”。第5个问题的答案多数是:“如果重新来过,我可能会做出不同选择。”</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 就这样越思考、越研究、越调查,反而越困惑。于是就放弃了一段时间,直到开始学习、讲授、实践美国ALAMO公司创始人盖伊.黑尔先生的《领导者之剑》这门课,其中第三个工具就是关于“决策”的。这再一次激起了我对“决策领域”的关注和思考,于是再一次大量收集相关资料。这几年多数关于决策的书籍、文献都是“知名企业决策案例的介绍”或者“某知名人士的经验分享”,仍然感觉得到了“鱼”而无“渔”。况且这些经验随着经济、社会等环境的变化,很多已无参考价值。</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr> <wbr> <wbr> 也许是应了“柳暗花明”,也许是应了“吸引力法则”,有一天一位好友从美国学习归来,与其聊起“决策”的话题,他推荐我看看美国哈佛大学著名决策学专家哈蒙德教授的文章、书籍。于是就开始通过各种渠道找来拜读,读后顿感开悟,将其核心思想结合《领导者之剑》中的“决策”工具一起思考,感觉这样决策就会更加完善,于是就有了《完美决策》。并将其核心思想在生活、培训和企业管理过程中运用,收到出乎意料的效果。实践过的人均表示:目标更清晰、更善于思考、更敢于创新、原则更坚定,少了很多后悔。这些反馈更加坚定了我的信心:</font><font style="FONT-SIZE: 20px">这个课程一定能够帮助企业和个人作出更加高质量的决策.</font></p>
<p><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr> <wbr> <wbr><font style="FONT-SIZE: 20px"> <wbr></font><font size="3"><font style="FONT-SIZE: 20px"><font style="FONT-SIZE: 20px"><font style="FONT-SIZE: 20px">成功的企业是依靠高质量的产品和高质量的服务在竞争中获胜的,而这些都必须以企业内部一系列高质量的决策为前提。<span style="FONT-FAMILY: 幼圆; FONT-SIZE: 12pt"><font style="FONT-FAMILY: 宋体; FONT-SIZE: 20px">所有企业都应致力于改善决策质量<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">,</span>因为改善决策质量是一个企业获得高额回报的最佳方法<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">。</span>明智的领导者会将企业经营视为一个连续决策的过程<span lang="EN-US" XML:LANG="EN-US">,必定重视提高决策质量,而</span>提高决策质量的唯一方法就是学习、实践一个好的决策流程。</font></span></font></font>而我国近几年的培训多是培养员工、管理者“正确做事的能力”,而“做正确的事的能力”多是喊喊口号而已,无具体可行措施。</font></font></font><font style="FONT-SIZE: 20px"><font size="3"><font style="FONT-SIZE: 20px">培养只会动手不会动脑的员工,决不是企业提升竞争力的长久之策。</font></font></font></p>
<p><font size="3"> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr></font> <font style="FONT-SIZE: 20px">现在培训市场上也有很多关于“决策”方面的课程,多是讲授战略决策,理论性很强,可用性很弱。</font><font style="FONT-SIZE: 20px">这门决策工具课程将会弥补这些不足!也希望有更多的个人和企业参与到“决策领域”的研究和实践,不断提升个人和企业的决策质量,不断提升我们的竞争力,让更多的个人和企业在和谐的社会中少一些后悔。</font></font></p></td></tr></tbody></table></div> :lol看到百功老师也在这里,真的很意外,很惊喜,听过您讲的培训师的培训,很好!
希望下次还有机会听课! 不存在完美决策这种说法,更不存在这种做法
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