最大库存＝生产提前期＊需求＋周期间隔＊需求＋安全库存．
<P>这里面的确有问题：</P><P>1. 商业道德问题，如同6楼讲的，所谓的零库存是将所有的材料转移到供应商，风险由供应商承担。</P><P>2. 这并不能反应厂家的真正的生产力</P>
你们谁看过上海延锋汽车饰件有限公司针对降低库存而成立的“降低库存领导小组”，你们知道这个属于什么性质的 组织，他对降低库存有什么优势和不足，请大家讨论讨论
零库存只能是相对而言，并非是真正意义上的供与销的绝对零库存
<P>零库存并不是库存就是0，它只是理想的生产管理模式。零库存是指前置时间内的必要量。也就是必须的库存就是JIT的零库存，而不是安全或安心库存。</P>
<P>0库存只是一个相对的数据,而不是绝对0库存，一般都是相对安全库存而言的。</P>
<P>零库存等于是把库存量下移到供方，有点近似对供方的一种苛刻！</P><P>那么，如果供方少而且因为。。不做你的材料供应商的话，那零库存不等于算是把自己饿死在厨房旁边了~</P><P>难啊！</P>
在与供方合作的主导思想下,正直人士对以供应商作为自已仓库的方式是不齿的,但仅就目前现状而言,在一些未能领会零库存真谛的老总的指挥下,千奇百怪的做法出现就不足为怪了.正如楼上的诸位大侠所说,零的含义理解不同.打个比方:老板说顾客是上帝,但叫他做亏本的生意,打死他都不会,说倒底他才是真正的上帝.而顾客的要求也只有在合理的范围内才是上帝的要求.零库存又何尝不是如此呢?
<P>零库存只是目标，并不是真正意义上的零库存！</P><P>大公司一般都是把库存转移到其加工厂商或供应商身上，如SEM。</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>forat</I>在2004-7-17 22:05:38的发言：</B>
零库存的前提是实施"JIT".</DIV><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3">在我国的环境下，人们不是十分重视规则，你做到"jit"，不见得别人可以，一个已业不仅要注意内部环境还要注意企业的外部环境。只能说零库存是一个追求的目标吧，就像物理上说的“绝对零度”</FONT>