"JIT"是生产管理的共产主义，目前还不现实
<P>零库存对主机厂来说减少了空间成本，但是对供应商来说增加了大量的搬运、运输等无附加值物流成本。对供应商确实是“虐待”，不利于互利互惠、共同发展</P>
<P>看看本田就知道了,余世维成功经理人讲座中有讲这个例子.</P><P>实际就是尽量把库存推给供应商,使原料在自己的库存时间为零.</P>
<P>不可能真正做到零库存的。</P>
<P>我有点不同意有几位的话,零库存只是个概念而已,并不是真正做到零库存,一些必要的生产部件还是需要库存的,以应付突发情况.零库存真正要说的是减少浪费,减少不增加产值的生产步骤.因为零库存是根本不可能达到的,所以它是要求管理者一直不断地去发现浪费,不断地减少浪费.</P><P>而对于那些说JIT其实是把库存转嫁给上家的看法,我也不能完全认同,大家都知道JIT中要求和供应链中所有的单位都要建立良好的关系,如果可以把库存转嫁给某个环节就不可能做到这点,那JIT也要打折扣.但如果你能够帮助你供销链中所有单位一起做到JIT,那就不会出现把库存转嫁给某个供应链的问题出现.所以JIT要求选择尽可能少的上家或下家,而且要长期合作.因为这样可以帮助整个供应链做到大的JIT.</P>
<P>楼上兄弟说的好零库存的前提是实施“JIT”。三个“JUST”对供应商的选择与管理提出了更高的要求。</P>
<P>0库存是JIT的一部分啊,我并没有说要做到0库存先要做到JIT,反而应该是要做到JIT应该要求0库存
要做到JIT,对供销链的管理要求是一定存在的.不然你的JIT会被供销商给拖了后腿</P>
[此贴子已经被作者于2004-9-16 8:25:27编辑过]
零库存我认为是指将不必要的库存降为零
零库存要分行业、分企业制造的特性对待，大部分的企业零库存只是目标，只有那些特殊项目才可能做到。
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>tzhmba</I>在2004-6-3 8:13:42的发言：</B>
<P>楼上几位所言极是，其实零库存只是一个远景，一个孜孜不倦追求的目标而已．现在企业的零库存不是现实意义的＂零库存＂，更多的是将库存转移给下游供应商，这也就是为什么许多公司将自己的仓库建在客户工厂周围的原因．这其中的道德问题美国人已经探讨多年了．（见罗宾斯 ＜管理学＞）</P></DIV>
<P>是上游供应商吧！</P>