mark 发表于 2004-5-23 13:52:58

五万元请《共好》做绩效

<P>我有8年HR管理工作经历，曾经也成功组织实施过其它企业的绩效项目，但是今天，我自己的角色发生了变化，自己感觉，已经无法用以往的经验在自己的公司开展绩效管理，原因有二，一，我已经扮演了裁判的角色，如果再亲自组织绩效项目，员工容易把我的全部管理思想和管理行为与绩效混淆，二、绩效考核关键在与实施过程，我亲自主持的绩效，容易强化部属来迎合我，这样可能会打乱整个公司正常流程。</P>
<P>把绩效交给专业公司运作，也是一把双刃剑，但总体感觉专业公司会比自己做的更好。</P>

nudter 发表于 2004-5-24 22:09:19

<P>很多公司都有这个问题，其实很简单，球场上运动员在比赛规则方面也都是专家，但是他们不能作裁判。</P><P>这只是一个比喻，问题远比这个复杂，总之找一个局外人来作比较好，他可以比较可观的看待一些问题，不必纠缠到你们的内部关系中，这对于内部人很难做到</P>

wangsunt 发表于 2004-6-2 10:47:15

国外已经有多年的经验

咨询公司是长寿企业的常年保健医生！

快乐男孩 发表于 2004-6-6 22:56:18

<a href="mailtdhz2003835@sohu.com" target="_blank" >dhz2003835@sohu.com</A> 可以联系一下

wdliu2000 发表于 2004-6-29 15:23:05

绩效本来是经理自己应该管的事，为什么要“避嫌”呢？

kingwei 发表于 2004-7-1 11:16:52

做这个龟,就要驮这个碑.你之所以有那些想法,只是你个人认识上的问题,与实际的问题并无多大的关连.
如果说害怕有些不好的影响会发生的话,我看你不如花点儿时间想想如何避免这些问题的产生.这样还来得比较实在些.

mark 发表于 2004-8-13 01:51:37

经过实践,我发现共好却是有很大的问题,正如我当初预言的,绩效就好比一把双刃剑,咨询的往往东西虚而不实.这就是问题的关键.5万元买了一个教训.
[此贴子已经被作者于2004-8-13 1:52:21编辑过]

木人 发表于 2004-8-13 07:56:17

mark兄能否把这个“教训”简单跟大家分享分享？

trd010 发表于 2004-8-13 14:59:48

同享同享，呵呵

hx023 发表于 2004-8-13 15:18:53

<P>怎么会请“共好”去做绩效呢？</P><P>你们**公司本身就有很多问题不好解决，且可以肯定的是共好对电信运营商的操作模式不是很清楚，特别对于象**公司的这种运作模式更是一知半解，又如何作得好人力资源系统中复杂的绩效管理呢！</P>
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