wilson77
发表于 2004-8-14 18:43:24
mark兄能否把这个“教训”简单跟大家分享分享？
火星使者
发表于 2004-9-1 16:15:25
<P>一步一步来吧，慢慢适应。。。</P><P>任何一个新东西（制度）出台肯定不会一帆风顺的</P>
popgirl
发表于 2004-9-10 09:15:08
五万元单子都接的专业公司，能专业到哪里去？
童木
发表于 2004-9-10 11:47:09
<P>呵呵。。有同感啊。绩效管理5万都能做。首先怀疑的是专业吗？：）</P><P>不过，我也在做公司的绩效体系建设，搞得头好啊。走一步是一步拉，上天保佑罗。</P>
crane
发表于 2004-9-17 00:40:51
<P>我们去年拿了一个企业60万，仅仅帮助其建立绩效管理体系，灌输了相应的管理理念和方法。某个国外咨询公司拿了70万，仅帮助某市的移动公司分解其绩效指标，而这家咨询公司刚刚帮移动上市公司做完咨询项目，也是简单的绩效理念的灌输，甚至连各个省移动公司的绩效指标体系都未能建立起来。</P>
<P>说这些只是说明，五万元请咨询公司是做不好绩效管理的，也不可能做好，咨询公司不可能完全替代企业的角色来实施绩效管理。绩效管理是企业内部所有人员，尤其是各级管理者应尽的基本责任，包括制定绩效计划、给予员工指导、进行业绩评估并将绩效的结果与人力资源管理各方面进行联系。咨询顾问所能给的只是方法本身。</P>
[此贴子已经被作者于2004-9-17 0:43:33编辑过]
henry.yang
发表于 2004-9-17 13:44:33
<P>绩效咨询是个很大的概念。就象上面几位说的一样，5万元让一个专业咨询公司做绩效咨询是不切实际的。</P><P>不过，就“代言”来讲，把你不能讲、不好讲的东西讲出来应该还是可以做的到的。</P>
haven
发表于 2005-3-7 16:44:20
<P>email:haven74@sohu.com</P>