bluesky528
发表于 2008-5-6 16:02:48
<p>楼主和9楼的waterstill说的很好，确实是现实，也是很多人的困惑，好就好在大家发现了这些问题并分享了出来，相信必将引起大家更深刻的思考。好与坏总是事物的两面。相信只要是好的大过坏的一点点，我们也要坚持下去，这样整体的水平和意识才会进步。在成长的道路上，我们无可避免的要做出一些牺牲和奉献，但如果从一种做事业的角度来讲这是值得的。这必将推动中国企业经营管理水平的提高和发展。</p>
bluesky528
发表于 2008-5-6 16:49:24
<p> 16楼水火说的有高度有深度，大家努力吧，呵呵。</p><p> 文化是靠大家来传承和改良的。每个人都做好自己就都好了。</p><p> 中国文化是讲和而不同，求同存异的，但现在在市场经济下对传统文化的冲击太大了，很多年轻人不信邪了。值得深思，需要改良以适应新时代的发展。但本人觉得中国传统文化的核心应该不会改变，应该是人类发展的核心理念和原则。</p>
delux_ujoy
发表于 2008-5-6 22:29:54
<p>概括得很精辟，以上列举的在民营企业的咨询过程中确实经常出现。</p><p>另外，咨询接单与项目实施也是但时间内难以调和的矛盾，一方面确实想为企业做点事，但同时自身也面临着吃饭的压力，所以咨询公司也有难处！</p>
忠言逆耳
发表于 2008-5-12 20:53:20
深有同感
xuhanhong
发表于 2008-5-13 17:24:12
<p>补充一下：</p><p>1、价格被客户压得太低。咨询公司为了接单，也做下来。可是，后来派出的咨询团队及咨询工作人日，不能保证。当然效果不能保证。</p><p>2、咨询的目的。在本人接的咨询案子中，许多客户并不是为了提高企业的管理。或者客户的需求过高。举个例子：某公司新招应聘毕业生过多，为了向上级公司交差，请咨询公司做人力资源规划，证明他们招的人不多（你的报告，必须按客户的要求去做，否则他们不认可）。这就是业务说的，当咨询公司是刀。</p><p>3、人力资源方案与流程设计的结合。举个例子：KPI考核时，某个KPI从何而来？如何收集？在哪个流程环节收集？这就必需要必要的流程结合。而业务许多专业的人力资源咨询机构，他们的咨询师，并不一定懂得流程。（所幸，本人对流程略知一二）</p><p></p><p>其他的，不说了，向大家学习。</p>