笨拙·执着：我眼中的宋新宇老师
<P>咨询界知名度较高的前辈当中，我只听过宋老师的课。两年多以前，南京，一家管理培训公司请宋老师来讲“成功战略”的课，有幸见到宋老师并听了一整天。</P>
<P>宋老师讲课声音比较低沉，与一些手舞足蹈、滔滔不绝的职业讲师相比，宋老师的口才显然不是很好，甚至稍显笨拙。记得当时我旁边一位下午打起了瞌睡，竟然打起了呼噜，吸引了众多眼球，让我这个坐在他身边的人浑身不自在。 </P>
<p>不过假如你有些管理基础并在认真听课的话，你的收获就会比上那些花哨但没太多内涵的课要大得多。“少就是多”、“裁减客户”，2/8原则的简单运用，信手拈来的案例，都让我受益菲浅。
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<p>这是一种向企业本质的回归。在对跨国咨询公司的华丽套路痛定思痛以后，正如李小龙在《武道释义》当中说的那样，宋老师开始抛弃一些不必要的花拳绣腿，开始单刀直入，追求有效。
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<p>好一段时间以后，在书店里看到了宋老师的《赢在战略》。书中谈到的，都是作者的感悟，读来很是舒服。宋老师在接受记者的采访当中也谈到，希望能够“将国外企业几百万才能买到的东西平民化”，造就中国企业家的“黄埔军校”。壮哉其志。
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<p>在这个贪大贪全的年代，易中也是唯一一个将中小企业定位为目标客户群的公司。易中的网站上有一个其他咨询公司网站都没有的栏目：“我们不做什么”。
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<p>经常会去他们的网站逛逛。今年他们隆重推出常年顾问的服务，我打印给同事看，大家都唏嘘不已：
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<p>“‘质保金’：合同额的20%在合同结束后，由您根据我们的服务质量决定是否支付。您可能担心我们是否还能赚钱，但我们的经验是，易中的客户是诚实的。只要我们的服务对您有价值，您肯定给我们回报。我们相信我们的咨询服务质量。
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<p>没有几个公司能够这样做，这已经有些超出了“商业”、“交易”的范畴。在服务中国中小企业的咨询路上，易中在执着、孤独地跋涉。
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<p>然而从易中这两年的发展和影响来看，显然，宋老师当初的“企业家学校”的想法，还远远没有实现。做成一些事情，的确要比做咨询方案难得多。
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<p>最近买了一本易中创业翻译出版的《如何做一个有效的管理者》，读来醍醐灌顶。偶然的原因，我了解到，在南京最大的书城里，这本书进了十本，而只卖出去四本。
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<p>昨天帮同事去买的时候，费了半天的劲，才在一个偏僻的角落里找到它。看着琳琅满目的管理畅销书系，心中真不知道是怎样的滋味。
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<p>或许，这就是商业社会吧。
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<p>企业家学校、咨询平民化、常年顾问，我开始担心，易中那挂在自己网站上的颇具价值的常年顾问方案，有多少需要它的企业能够看得到？
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<p>与咨询业的浮躁、喧嚣相比，易中的低调和执着，显得有些孤独。
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<p>常常会想起在讲台上内敛甚至有些笨拙的宋老师，衷心祝愿他，能够在这个已经变得比演艺界更加秀逗的管理界舞台上，找到自己合适的位置。
[此贴子已经被作者于2004-3-28 16:11:26编辑过] 本人也听过博士的战略，也拜访过易中公司，觉得公司的氛围特别好，博士的厚实的风格影响着每个人。听介绍，说易中的专门针对中小企业的常年顾问今年开始推出来，反响还不错，让我们衷心祝福宋博士！ 我也没有看过这两本书，真的。 不过，这个作者，我与他聊过好几次，是一个高手啊。人力资源管理的高手。 <FONT size=2>我也有这本书，《如何做一个有效的管理者》，2002年下半年在易中邮购的。</FONT>
<FONT size=2>还有一本时间管理的书，读起来都很不错。</FONT>
<FONT size=2>曾经和毕博朱农飞总监沟通的过程中，谈到宋博士，也很认同。</FONT>
<FONT size=2>或许真应了那句话，大巧若拙</FONT> 我们也有见过面呀
博士是讷于言的那种，但有水平的管理者的确会有感悟呀 <B>以下是引用<I>木人</I>在2004-3-19 12:33:00的发言：</B>
能够在这个已经变得比演艺界更加秀逗的管理界舞台上，找到自己合适的位置。 </P>
<P>我第一次看到，有人这样描述形容咨询管理行业，新鲜而又准确。</P> <P>《赢在战略》我读了，如果可比的话，还是觉得姜汝祥的《差距》强些！</P><P>还有一个感觉，就是书中关于宋新宇的个人吹捧因素多了些。。。做学问可能还是少些这个的好吧。。。</P> 感觉宋新宇要比姜汝祥强一些，而后者现在炒得更厉害。 <P>老宋的归纳性比较好</P><P>尤其是中小企业！</P><P>其实我在所了解的咨询界内，</P><P>易中对竞争对手的关门点研究较多</P><P>就是没有见到真正的东西！</P><P>期待这方面的资料在家园问世！</P>
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