yamhai
发表于 2004-3-21 11:38:00
非常认同10楼的观点，请多交流
依兰朵
发表于 2004-3-22 15:04:00
应该说，中国的咨询行业还没有一个相对完整的体系及适应的法律去规范，所有的衡量在客户，只要客户说OK，就OK，但是，一个要咨询别人的企业怎么会对它所咨询的项目有个完善的衡量标准呢？其实其中不乏有好的负责任的咨询公司，但也有混水摸鱼，想赚一笔糊涂财的半吊子公司，这就需要企业去睁大眼睛搜喽，全面得去考察以后再做打算。随随便便地打个电话，连对方的门都不登就下决定的企业，未免太儿戏了
andrewlu
发表于 2004-3-25 12:38:00
<P>"所有的衡量在客户，只要客户说OK，就OK，"</P><P>于我心有戚戚焉!</P>
simbasl
发表于 2004-3-25 23:37:00
普华、毕博等在专业领域做的可圈可点，但遗憾的是只是集中在企业管理的较低端管理上，少见参与本土企业的高层运做（战略管理、组织架构），也许就是这种市场开拓方式吧，市场细分、开拓的较好，却难以被中国管理文化认同。
<P>麻烦楼主给个例子，前面那些本土咨询公司什么时候做过本土企业的高层运作了？他们做过所谓的战略管理项目么？</P>
judyyim
发表于 2004-3-27 16:32:00
我还是喜欢国外的咨询公司
shgliu
发表于 2004-3-27 20:59:00
写的真不错
好像能够与您交流一番。
gs8163
发表于 2004-3-30 13:05:00
<P>本土咨询公司脚踏实地的太少，自己把自己吹嘘的连自己都不认识了。国外公司的本土化还需要相当长的时间。</P>
jiang
发表于 2004-3-31 13:57:00
<P>我觉得拿国内的咨询公司和国外的著名咨询公司相比，有点“滑稽”。这就象拿中国的500强的企业和世界500强的企业相比一样，包括把中国和美国放在一起对比。这里面的差距太大了，不是一点点。从文化、体制、年龄、见识、运作等方方面面都有太大的差距了，这种差距不可能在很短的时间之内就消失，可能需要几十年的时间。中国人有一个比较大的毛病“好大喜功”（当然不是所有人都这样），从整个社会到个人，要不当年不会有“超英赶美”、“亩产万斤”的笑话，90年代后也不可能“一红就死”，最近几年从无论学术界、咨询界再到企业界，“百年老店”“基业常青”“持续发展”的呼声相当高，当然“进入世界500强”“国际化”的呼声更高，包括山沟沟里的企业（我就服务过），有时候我真为这些企业感到脸红，难怪在中国那些拍脑袋的咨询公司和咨询师能混得很好。</P><P>当然这些还轮不到我操这么大的心，“自然选择、优胜劣汰”这可能是市场经济最有诱惑力的地方，市场经济不可能长期容忍只会来“表面文章“的人。</P>
zames
发表于 2004-4-8 12:57:00
<P>和君咨询公司我有所了解，其项目经理水平还是不错的，但项目成员的水平较差，适合做项目的前期工作，尤其是理顺企业的高层的关系上有一定的能力，具体操作的水平和专业水平一般，其高层的能力非常强。</P>
bywill
发表于 2004-4-8 20:39:00
和君做过不少战略性的案例！ 还是最好的