关键是实施，以及在方案设计过程中对实施者的有效培训
啥时国内真正能出现象老麦这样的咨询公司？国内的好多，如汉普、新华信，我曾经有过接触，感觉就那么回事，做案子也是照本宣科，走套路，完成任务收钱了事，没什么利用价值。反倒是一些做专项的公司，比如做薪酬和考核的公司，就做一点，反而很精，客户用的也还可以，比如我原来待过的企业就是如此。
补充几点
1. 咨询公司的问题。
a. 咨询顾问：看看他们的经历，就知道他们不可能做好。比如麦肯席，很多都是名校的mba。我不是贬低mba，因为我自己也在上。上了之后才知道为什么那么多咨询公司会失败。
b.态度：没把客户当成自己的公司，就想挣钱。做起来轻松，但客户受罪。
c自大，贪功
d 鱼龙混杂
客户：
1 盲目，浮躁
2 谈到执行力，其实很多企业基本的管理水平就不行，人员素质差，加上咨询公司的拔苗助长，死得更快。