wyeonwoo 发表于 2011-12-22 11:20:09

我去过的牛肉面馆,都是拉面师傅拉好面,老板加牛肉……:lol

sunnylchb 发表于 2012-1-6 12:36:53

楼主分析得很到位了,本人以前就是餐饮管理出身,结合经验,也和大家分享下,我认为解决问题有以下:
1、制定成本控制指标,超标进行罚款
2、按餐厅营业状况,制定合适的营业额指标,完成指标后,按比例提成
3、制定操作标准,保证每个客人每次来的量以及口味都是一致的
还有一种比较有效的方法就是让大厨入股,这样他就会把餐厅当做自己的事情来做了

smokes 发表于 2012-5-24 10:10:16

学习,分析。

chengzg7128 发表于 2012-6-11 10:28:51

很不错学习 经典啊 !!

qd89895128 发表于 2012-6-11 12:34:35

值得深思!

chengzg7128 发表于 2012-6-12 08:07:15

用小的实例说明了一个大道理啊 经典 !!

jiaweiyang 发表于 2012-9-4 06:00:30

底薪加提成,提高积极性;

  2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅,比如加牛肉;

  3.建立有效的制度,包括奖赏和惩罚,制度根据顾客的满意程度和利润来 建立;

  4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩,应该和老板的利润挂钩,比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润;

  5.有效的沟通、激励,平时给大师傅精神的奖励,让大师傅认为自己也是面馆的主人。

rpf413 发表于 2012-9-12 09:27:07

看来管理学很重要啊!

weiweixiner 发表于 2012-9-18 08:52:50

的确不错,小中见大

tianjie2012 发表于 2012-10-16 11:39:53

小故事却蕴含大智慧,不错不错tianjie.game2.cn
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