wyeonwoo
发表于 2011-12-22 11:20:09
我去过的牛肉面馆,都是拉面师傅拉好面,老板加牛肉……:lol
sunnylchb
发表于 2012-1-6 12:36:53
楼主分析得很到位了,本人以前就是餐饮管理出身,结合经验,也和大家分享下,我认为解决问题有以下:
1、制定成本控制指标,超标进行罚款
2、按餐厅营业状况,制定合适的营业额指标,完成指标后,按比例提成
3、制定操作标准,保证每个客人每次来的量以及口味都是一致的
还有一种比较有效的方法就是让大厨入股,这样他就会把餐厅当做自己的事情来做了
smokes
发表于 2012-5-24 10:10:16
学习,分析。
chengzg7128
发表于 2012-6-11 10:28:51
很不错学习 经典啊 !!
qd89895128
发表于 2012-6-11 12:34:35
值得深思!
chengzg7128
发表于 2012-6-12 08:07:15
用小的实例说明了一个大道理啊 经典 !!
jiaweiyang
发表于 2012-9-4 06:00:30
底薪加提成,提高积极性;
2.不能把全线流程的权利都下放给大师傅,比如加牛肉;
3.建立有效的制度,包括奖赏和惩罚,制度根据顾客的满意程度和利润来 建立;
4.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩,应该和老板的利润挂钩,比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润;
5.有效的沟通、激励,平时给大师傅精神的奖励,让大师傅认为自己也是面馆的主人。
rpf413
发表于 2012-9-12 09:27:07
看来管理学很重要啊!
weiweixiner
发表于 2012-9-18 08:52:50
的确不错,小中见大
tianjie2012
发表于 2012-10-16 11:39:53
小故事却蕴含大智慧,不错不错tianjie.game2.cn