<p>创业的初期，软硬件的成本是不可少的。比如说办公场所，人员工资，前期设备的投入。甚至因为初次创业，很多方面没有经验，会花不少冤枉钱。想省钱的地方反而更浪费钱了。</p>
<p> </p>
<p>所以，如果找人指导一下，会好很多。另外，成本节约是必须考虑的，但是既然是创业，就要有魄力，不能光把眼光放在眼前的支出上，只要支出是有效的，该花的钱还是得花掉。</p>
楼主的题目出的比较窄，限制在如何“节约成本”上了，但这样大家出的招数才容易集中。<br/><br/>建议其他观点另行开帖。这里集中围绕“如何节约成本”讨论，而非其他。甚至要不要节约成本，也不必再次讨论。<br/><br/>欢迎拍砖。<br/>
sorry，上面的错字纠正一下，是不必”在此”讨论，而非“再次”讨论。
正在思考学习中。。。
<p>学习中。。</p>
<p> </p>
<p>学会与别人合作，利用他人的优势弥补自己的不足，你有很好的商业运营模式但缺少资金，那你就可以利用对方资金达到共赢，这是节约自己成本利用它让你钱财的好方式。</p>
<p>加快资金的流通速度，尽量不要涉及需要大量时间作为盈利手段前提的行业</p>
<p>创业要计划的越细越好，这样所有的成本就都能估计了。</p>
<p>初期重要的还是现金流的控制，能节约的尽量节约，你会发现很多未曾预料到的事情时不时发生，这都需要交学费。</p>
<p>再有一点就是业务模式选择，初期一定要能盈利，哪怕小规模的盈利，不仅对公司维持至关重要，对于团队培养，自信心的巩固很有帮助；最后就是尽量小盈利多滚动！</p>
小，就要学会集中优势兵力，避敌主力，不计一城得失，攻则无不可。
对于创业者来说，一分钱必须创造10分钱的作用，首先是让资金流动起来，很多创业者一般都有少量资金，但没有合理分配利用。我一朋友用5000元创立的一个软件公司，但把5000元合理分配，利用率高，最主要的是开始就要树立用数据说话的理念