打开微信扫一扫
不惑者
创业的初期,软硬件的成本是不可少的。比如说办公场所,人员工资,前期设备的投入。甚至因为初次创业,很多方面没有经验,会花不少冤枉钱。想省钱的地方反而更浪费钱了。
所以,如果找人指导一下,会好很多。另外,成本节约是必须考虑的,但是既然是创业,就要有魄力,不能光把眼光放在眼前的支出上,只要支出是有效的,该花的钱还是得花掉。
举报
弱密码用户
格物者
志学者
学习中。。
学会与别人合作,利用他人的优势弥补自己的不足,你有很好的商业运营模式但缺少资金,那你就可以利用对方资金达到共赢,这是节约自己成本利用它让你钱财的好方式。
加快资金的流通速度,尽量不要涉及需要大量时间作为盈利手段前提的行业
创业要计划的越细越好,这样所有的成本就都能估计了。
初期重要的还是现金流的控制,能节约的尽量节约,你会发现很多未曾预料到的事情时不时发生,这都需要交学费。
再有一点就是业务模式选择,初期一定要能盈利,哪怕小规模的盈利,不仅对公司维持至关重要,对于团队培养,自信心的巩固很有帮助;最后就是尽量小盈利多滚动!
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页