[原创]工信部携手培训名企共建银河培训工程
<p> 美国Standish Group对超过8400个IT项目的研究表明，只有16％的项目实现其目标，50％的项目需要补救，34％的项目彻底失败。Frame博士于对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。大多数项目失败源于以下四方面：组织方面；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制以及项目执行方面与项目估算方面的问题。 </p><p> </p>
<p> 为了使广大企业的项目可以顺利实施，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标，工信部银河培训工程决定举办"企业项目管理战略体系及实施"培训班。</p>
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<p> 在当前的环境下，项目管理给企业究竟能够带来什么样的收益呢？</p>
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<p> 合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。</p>
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<p> 加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。</p>
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<p> 降低项目风险，提高项目实施的成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。</p>
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<p> 有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。有效的项目管理，可以尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。</p>
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<p> 有效地进行项目的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。</p>
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<p> 此次课程计划招收200-300企业中高层管理人员，培训时间定于2010年7月23日。培训名企智鼎东方首席项目管理专家、美国PMI 特许现代项目管理知识体系培训师张斌老师将在培训中具体介绍：如何培养项目管理人才、规范项目管理流程、统一项目管理方法、建立项目管理体系、提高项目管理成熟度的方法和步骤。课程内容涉及了关于项目管理的方方面面，例如项目管理的五个层次、企业的"管理地图"、战略目标的分解过程、干系人管理的四步流程、项目管理的三大坐标轴等经典理论。</p>
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<p> 经过工信部对合作企业实力、培训讲师、业内评价等标准的综合考量，智鼎东方依托管理团队在企业多年的培训和管理经验、在企业服务多年的专家队伍和培训产品一贯的高质量，成为此次培训班的唯一协办单位。继向北大国发院捐赠250万人民币建立"公共管理国际领导力发展基金"，协办银河工程"企业如何制定基于类别管理的采购策略培训班"之后，该公司再一次投身公益，以帮助促进经济复苏、为众多中小企业拨云见日为目标，全力以赴准备这次公益活动。</p>
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<p> 这是一次政府机构与培训名企的强强联合，这是一次与大师面对面的难得体验，政府的关怀与培训名企精品班的质量作为保障，先进的项目管理知识会令管理者受益匪浅，令企业飞速成长、屹立不倒！<br/> </p>
<p><font face="Verdana"><a href="http://www.wisdomoriental.com/"></a></font> </p>
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<p> </p> 这样很好，义工有了一个自己坚持活动的基地，同时也可以让广场在我们的共同努力下成为包头文明城市的一个更突出亮点，带动更多的人加入到义工的行列，加入到文明市民的行列，为保持包头文明城市的成果起到一个积极的督促作用。 这次的课程不是在包头，是在北京
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