[转帖]用中国传统文化指导你的员工
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<p> 由春秋时代的军事思想家孙武所著的《孙子兵法》，距今已2500多年。但英国空军元帅斯莱瑟所言："孙武的思想有惊人之处――把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。"有报道称，中国国家主席胡锦涛访问美国时，向美国总统布什赠送了丝绸封面的《孙子兵法》英译本。</p>
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<p> 在里根的第二次就职演说中，他引用了老子的名言"治大国若烹小鲜"来阐释他的治国理念；《纽约时报》曾经做过一个关于世界上销量最大的图书调查：结果是《圣经》和《道德经》排在前两位。</p>
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<p> 日本前首相福田康夫访华时，一见到胡锦涛主席就谈起《论语》，他访华期间参观了曲阜，拜谒了孔子，并在孔庙大成殿前写下"温故创新"四个大字， "创"字就体现了他这次访华的基调。"温故"是求同，"创新"是创造新的中日友好合作关系。</p>
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<p> 我国五千年的传统文化源远流长，博大精深。春秋时代初现端倪，自汉朝以来，虽当朝者采用"独尊儒术"中庸之道来治理国家，道家、法家、墨家、兵家等学派思想也得到了长足的发展和完善，逐渐融合成为了传统文化的重要组成部分，这其中就蕴藏着许多管理的哲学思想和道理。</p>
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<p> 当今的企业越来越重视员工素质的培养，尤其在传统文化方面，丝毫不遗余力。"在国学经典备受推崇的今天，员工的素质似乎也跟对传统文化的认知挂钩"，记者在采访智鼎东方教学带头人孙女士时，她说："一个人就算再怎么有才华，如果连基本的"道德"都忘记了，那么这个人是不会得到重用的。"现代企业在商场的激烈厮杀程度完全不亚于任何一场战争，而较之实战更令人畏惧的在于不对称的市场环境瞬息万变，一战即可决定命运的市场俨然成为了商家的"生死之地、存亡之道"，不可不察也。纵观历史长河变迁，历次战争主宰以及终结的力量均来源于可胜天的人，而现代企业永续经营之道更离不开个性各异的人，在"人为邦本"的企业里，对每位员工采取针对性的到位管理将最终决定企业的未来。</p>
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<p> 传统文化强调了对人在思想、道德、意志、性格、智力和能力等诸多方面了解的重要性，基于此，员工管理的首要层面即是充分认识和了解你的员工。孙女士强调，除了如出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长外，管理者还应了解员工思想、忠诚度、意志力、正义感等更具有区别特点的"人性".她说："对员工信息更多、更准确的了解为对员工深度理解奠定了基础，只有对员工充分地了解。我们现在试图推广的一套《传统文化与做人做事做员工》的培训，力图对协调拥有不同的办事风格、行为举止、初衷等的员工心灵达到相互沟通和默契，为有效管理清除心理障碍。"这一培训还强调了"以人为本"是管理的基础和管理成功的关键因素。智鼎东方的培训理念一直贯彻着人文关怀以及 "员工强则企业强"的理念。这一培训的主讲宋老师说："员工是企业有机体中生机勃勃的细胞，重视员工，最大限度挖掘员工潜力为企业谋取利益是评价管理者合格的重要标准。古代传统文化管理的精髓重在"知、引、励、督"，这与西方管理学鼻祖彼得大师的许多观点不谋而合，各学派的管理学说足以体现古人在管理学上伟大的智慧结晶和先天优势，尤其是以老子为代表的道家说学及儒家"和为贵"的中庸之道对后代产生了比较深远的影响。由于智鼎东方在文化建设上非常重视，对传统文化有着相当的推崇和尊重，在这类培训上，他们给了我非常大的支持和发挥空间。</p>
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<p> 管理学界现在推崇彼得克鲁特，其实彼得特鲁克所有的管在学理念和思想从我们中国的传统文化中都能找到根基和起源和对应的思想。民族的就是世界的，与其把眼睛放到外面，不如好好地研究一下我们传统的文化积淀，借鉴一下传统文化积淀下来的智慧，灵活地运用到公司企业的管理实践中，为创造和谐强大的管理氛围和文化氛围。 <span><font size="3">作者: </font><font size="3">许来思</font><font size="3"> </font></span></p>
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