<p>其实，企业文化适合企业发展很重要，更重要的是适合的企业文化能落到实处，也就是我们所说的企业文化要真正“落地”，才能对企业发展起到推动作用，不落地的企业文化理念，再优秀或适合也没有价值。个人认为，企业文化不仅要落到企业员工的行为中，还要融入到企业日常管理的每一个角落里，同时，也要通过品牌传播，落到外部社会大众的脑子里，得到认知和认同。没有社会大众的认可和支持，企业是很难有长久的发展前途的。</p>
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<p>具体地，企业文化能落地吗？企业文化怎么落地呢？希望家人一起探讨。</p>
<p>另外，为稻花七月香整理成了一个文件。呵呵</p>
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<p> </p>《中外50家企业理念、企业文化完整手册》.zip ：down10_10223.asp?ID=153319<br/>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>jonathank</i>在2010-7-2 15:41:21的发言：</b><br/>其实我个人认为，企业文化本身没有“优秀”可言，只要适合自己的企业，能对企业和员工的发展有正向帮助和推动，就是好的企业文化。这里原“整理者”所加的“优秀”二字，应该是针对上述这些企业文化的理念词条而言的。词条再“优秀”，对企业发展没有帮助又有什么用呢？毕竟，企业文化不是用来“欣赏”的啊！ 说的不对，请家人多多赐教。</div>
<p>楼主的“优秀”二字是指这些大企业吧？！我是这样理解</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>jonathank</i>在2010-7-2 16:15:25的发言：</b><br/>
<p>其实，企业文化适合企业发展很重要，更重要的是适合的企业文化能落到实处，也就是我们所说的企业文化要真正“落地”，才能对企业发展起到推动作用，不落地的企业文化理念，再优秀或适合也没有价值。个人认为，企业文化不仅要落到企业员工的行为中，还要融入到企业日常管理的每一个角落里，同时，也要通过品牌传播，落到外部社会大众的脑子里，得到认知和认同。没有社会大众的认可和支持，企业是很难有长久的发展前途的。</p>
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<p>具体地，企业文化能落地吗？企业文化怎么落地呢？希望家人一起探讨。</p></div>
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<p>我最近也正在着手这个，也参考了很多的资料，正处在第一阶段：通过调研分析挖掘本公司现有的文化属性并进行提炼……
<p>还路漫漫兮，希望有经验的家人一起探讨探讨</p>
不错的资料，收下了。
联发展集团有限公司，是以高新技术为先导，以纺织服装、房地产物业和石化新材料为支柱，以金融资本为后盾的综合性企业集团。在企业文化建设方面，作为一家以传统产业为基础的大型企业集团，华联的企业文化既有传统纺织行业中普遍具有的特色，又有在改革和发展中形成的一些特点，这些特点构成了富有华联特色的企业文化和一套较完整的企业文化体系。
强化企业文化意识，提高职工队伍素质。集团结合企业实际，经过充分论证和认真研究，确定了集团企业文化的基本思想和指导方针，紧紧围绕企业的改革、发展和工作重心，提出了华联的企业精神和文化理念。在日常经营管理中借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，倡导“以人为本，共创未来”，运用企业的文化理念凝聚员工的思想，激发员工的积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获得更高的劳动生产率，实现企业效益的最大化。集团从战略的眼光出发，通过对华联精神和文化理念的强化，营造积极、团结的企业文化氛围，提高了企业员工队伍的思想道德和科学文化素质，使企业员工“心往一处想，劲往一处使”，培养了一支过得硬的职工队
太谢谢啦，回头认真体会下。
个人觉得华为的写的比较深刻·
公司现在学习“职业化”，很好！学习中
好，支持:)