[原创]面对内耗，如何是好？请家里高人指点迷津
<p>于混沌、迷茫中，想到网上还有一个家，还有千万的家人，还有众多的高人。</p><p> </p>
<p>说明下情况吧。</p>
<p> </p>
<p>本人以前在长三角一城市做工程业务的，也取得过一些成绩。</p>
<p>今年由于家庭的压力，回到故乡-北方一个沿海城市，</p>
<p>三月份找到一份工作，是从属于建材深加工类的。</p>
<p> </p>
<p>三月份在公司车间 办公室培训了20多天的，</p>
<p>下市场到现在也有半个月了。</p>
<p> </p>
<p>当初应聘的是区域销售经理。</p>
<p>据销售总监介绍，是说要取代以前的区域经理。</p>
<p>限于行业产品的不同，说是要先培养我一段时间，</p>
<p>再做区域市场的真正领导。</p>
<p>因为以前的区域经理 经常不服从公司工作安排和指示，</p>
<p>尤其是经常对公司内部，包括本部门还有其他部门发火，</p>
<p>也就是和公司内部沟通和协调一直有问题。</p>
<p> </p>
<p>临下市场前，公司所有业务人员回公司签订了今年的任务量合同。</p>
<p>我所在区域，公司安排的总任务量负责人 还是以前的区域经理。</p>
<p>但是以前区域经理由于生病没到场。</p>
<p> </p>
<p>先介绍下公司背景吧</p>
<p>总公司在我所在城市，</p>
<p>已经十五六年的发展历程了，</p>
<p>在本地数于行业老大地位。</p>
<p>前几年在周围一城市建立一分公司（也就是我现在所属公司）</p>
<p>深加工高端建材产品。</p>
<p> </p>
<p>再介绍下以前的区域经理吧</p>
<p>一位女士，</p>
<p>在总公司做过十年的销售内勤。</p>
<p>后总公司建分公司，又到分公司做客服主管。</p>
<p>由于刚投产效益不好，去年开始下市场做区域经理。</p>
<p>她对区域的了解已经很透彻，</p>
<p>又做了十年销售内勤，有很多的人脉关系。</p>
<p>去年她个人完成公司一半的产值。</p>
<p>个人业绩没得说。</p>
<p> </p>
<p>前段时间由于生病，市场开发有些暂缓。</p>
<p>很多基础工作由下面一个业务员来帮忙。</p>
<p> </p>
<p>还有去年她的业绩完成不错，但公司好像并没有给予相应的回报，</p>
<p>她个人也有些抵触和否定公司的情绪。</p>
<p> </p>
<p>再就是</p>
<p>下市场前，公司领导就跟我说， </p>
<p>项目要我自己跟以前区域经理沟通协调，</p>
<p>公司不出面做这些工作。</p>
<p> </p>
<p>下市场后，我第一时间就带着礼品去看望她。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>今天销售总监给我打电话，</p>
<p>问我近期市场跑的怎么样，</p>
<p>后说由于老区域经理身体原因，</p>
<p>市场基本已经停顿了。</p>
<p>需要我立马上手，直接担负区域经理的责任。</p>
<p>问我什么想法，怎么处理市场问题？</p>
<p> </p>
<p>大体情况就是这样。</p>
<p> </p>
<p>我现在需要家人的帮助，帮我指点迷津。</p>
<p>主要有以下问题：</p>
<p>1。假使我现在开始负责整个区域，</p>
<p> 我怎么和她协调、沟通，接过这些项目？</p>
<p>2。即使接过来了，以后大家还在一个市场工作，</p>
<p> 尤其是很多市场情况她了解的更多，更透彻，</p>
<p> 我还有很多需要她帮忙的问题。</p>
<p> 我该怎么处理和她的关系？</p>
<p>3。如果我接任区域经理岗位，</p>
<p> 那年度任务量问题我该怎么和公司沟通？</p>
<p> </p>
<p>跪等家人帮我解疑惑。。。</p>
<p>万分感谢。。。。。。</p> <p>如果你接任，前任经理还留在该区域，怎么可能相安无事，并且帮助你去搞好当地项目。</p>
<p>公司都不出面协调你和前任的工作交接，可见大家都知道这是个烫手的山芋。呵呵。</p>
<p>说到底，只能靠自己，利用下面的业务员尽快搞清搞熟。</p>
<p>前任已经和公司有矛盾，你又翘掉她。</p>
<p>抛弃幻想，一切只能靠自己。</p>
页:
[1]